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Études de l’Ifri Juin 2018 Rémy HÉMEZ OPÉRATIONS DE DÉCEPTION Repenser la ruse

Études de l’Ifri Juin 2018 Rémy HÉMEZ OPÉRATIONS DE DÉCEPTION Repenser la ruse au xxie siècle 81 Focus stratégique Laboratoire de recherche sur la défense L’Ifri est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue d’utilité publique (loi de 1901). Il n’est soumis à aucune tutelle administrative, définit librement ses activités et publie régulièrement ses travaux. L’Ifri associe, au travers de ses études et de ses débats, dans une démarche interdisciplinaire, décideurs politiques et experts à l’échelle internationale. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. ISBN : 978-2-36567-885-8 © Tous droits réservés, Ifri, 2018 Comment citer cette publication : Rémy Hémez, « Opérations de déception. Repenser la ruse au XXIe siècle », Focus stratégique, n° 81, Ifri, juin 2018. Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tél. : +33 (0)1 40 61 60 00 – Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 E-mail : accueil@ifri.org Site internet : Ifri.org Focus stratégique Les questions de sécurité exigent une approche intégrée, qui prenne en compte à la fois les aspects régionaux et globaux, les dynamiques technologiques et militaires mais aussi médiatiques et humaines, ou encore la dimension nouvelle acquise par le terrorisme ou la stabilisation post- conflit. Dans cette perspective, le Centre des études de sécurité se propose, par la collection Focus stratégique, d’éclairer par des perspectives renouvelées toutes les problématiques actuelles de la sécurité. Associant les chercheurs du centre des études de sécurité de l’Ifri et des experts extérieurs, Focus stratégique fait alterner travaux généralistes et analyses plus spécialisées, réalisées en particulier par l’équipe du Laboratoire de recherche sur la défense (LRD). Auteur Rémy Hémez est officier de l’armée de Terre. Il a été détaché comme chercheur au sein du Laboratoire de recherche sur la défense (LRD) de l’Ifri de 2015 à 2017. Il est diplômé de l’École spéciale militaire de Saint-Cyr et de l’École de guerre. Il est l’auteur de plusieurs articles portant sur la stratégie, la tactique, l’histoire militaire et la Corée du Sud notamment dans la Revue Défense nationale, Politique étrangère et Défense & sécurité internationale. Comité de rédaction Rédacteur en chef : Élie Tenenbaum Assistant d’édition : Aurélie Csizmazia Résumé Souvent assimilées à la ruse et aux stratagèmes, les opérations de déception sont une pratique de guerre à la fois ancienne et méconnue, tant au niveau stratégique que tactique ou opératif. Leurs principaux procédés sont la dissimulation, la simulation et l’intoxication, qui toutes contribuent à tromper l’ennemi et lui faire croire à une illusion qui doit causer sa perte. Malgré une efficacité maintes fois démontrée dans l’histoire, cette pratique ne va pas sans poser de dilemmes – d’ordre culturel et éthique mais aussi en matière d’allocation des ressources. Alors que progressent sans cesse dans les armées le développement des réseaux, la numérisation et l’intelligence artificielle, les nouvelles technologies semblent toutefois offrir un terrain fertile à un renouveau des opérations de déception. Bien employées, celles- ci permettraient de nuancer la fin du confort opératif prédit aux forces occidentales et d’éviter l’avènement d’un nouveau blocage tactique. Abstract Often associated with cunning and stratagems, deception operations are as old as warfare while frequently neglected, whether at the strategic, tactical, or operational levels. Its main methods are concealment, simulation and intoxication, all of which help to deceive the enemy and make him believe in an illusion aimed at causing his loss. Despite an effectiveness proven many times in history, this practice is not without its dilemmas-cultural and ethical, but also in terms of resources allocation. As modern armed forces witness the constant progress of information networks, digitalization and artificial intelligence, new technologies seem to provide a fertile ground for a renewal of deception operations. If well used, these would help mitigate the end of the operational comfort predicted to Western forces and avoid the advent of a new tactical blockage. Sommaire INTRODUCTION .................................................................................... 9 FONDEMENTS THÉORIQUES DES OPÉRATIONS DE DÉCEPTION ...... 13 Pourquoi est-il possible de tromper ? ................................................... 13 Typologie de la déception ...................................................................... 16 Facteurs de réussite ............................................................................... 22 DÉCEPTION ET MANŒUVRE ............................................................... 27 Les dilemmes de la déception ............................................................... 27 La déception au niveau stratégique ...................................................... 31 La déception aux niveaux opératif et tactique ..................................... 34 LA DÉCEPTION D’AUJOURD’HUI À DEMAIN ...................................... 39 Intelligence artificielle et cyber : renouveau de la déception stratégique ? ............................................. 39 Détection contre simulation, ou le futur de la déception tactique ...... 44 Le besoin en déception .......................................................................... 48 CONCLUSION ...................................................................................... 55 Introduction « On se sert alternativement dans la Guerre de la peau du Lion et de celle du Renard. La ruse réussit là où la force échoue. Il est donc absolument nécessaire de se servir de l’une et de l’autre, puisque souvent la force est repoussée par la force ; au lieu que plusieurs fois la force est obligée de céder à la ruse.1 » Fréderic II de Prusse, 1761. Dans l’art de la guerre « violence et intelligence sont indissociables2 ». La déception représente particulièrement bien cette part d’intelligence. En termes de principes de la guerre, elle renvoie à la manœuvre, à l’économie des forces et à la surprise, tandis que la force est davantage liée au choc, à la concentration des moyens et au nombre. La déception n’est pas un synonyme de la ruse, qui « peut être définie comme un procédé tactique combinant la dissimulation et la tromperie dans le but de provoquer la surprise3 », c’est l’une de ses déclinaisons. Elle n’équivaut pas non plus à la dissimulation, qui est l’une de ses composantes. Ces raccourcis, fréquents, n’aident pas à comprendre ce concept. La déception est en revanche proche du « stratagème », un procédé qui, contrairement à la ruse, peut s’enseigner et doit être planifié4. Le terme de déception lui-même pose problème, étant peu signifiant pour certains. Même si l’on peut discuter de sa pertinence, il est établi dans le vocabulaire militaire français depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale et partagé avec de nombreux pays. Le mot déception, souvent considéré comme un anglicisme, est employé depuis au moins le XVe siècle, en français, dans le sens de tromperie5. La racine latine du mot est deceptum (forme du verbe decipere) qui signifie attraper, tromper, abuser. De façon générale, « la déception est le travestissement volontaire de la réalité dans le but de gagner un avantage compétitif6 ». Aujourd’hui, la définition doctrinale de la déception est claire : 1. Fréderic II de Prusse, Instruction militaire du roi de Prusse pour ses généraux, 1761, p. 70. 2. J.-V. Holeindre, La ruse et la force: une autre histoire de la stratégie, Paris, Perrin, 2017, p. 13. 3. Ibid., p. 19. 4. Entretien avec T. Widemann, Paris, 22 mars 2018. 5. H. Coutau-Bégarie, « Ruse », in T. de Montbrial et J. Klein (dir.), Dictionnaire de stratégie, Paris, PUF, 2007, p. 494-495. 6. D. C. Daniel et K. L. Herbig, « Propositions on Military Deception », Journal of Strategic Studies, vol. 5, n° 1, 1982, p. 155-177. Les opérations de déception Rémy Hémez 10 « Effet résultant de mesures visant à tromper l’adversaire en l’amenant à une fausse interprétation des attitudes amies en vue de l’inciter à réagir d’une manière préjudiciable à ses propres intérêts et de réduire ses capacités de riposte. La déception comprend la dissimulation, la diversion et l’intoxication.7 » L’épisode mythique du cheval de Troie est un exemple assez typique de déception. Le cheval de bois géant conçu par Épéios permet de dissimuler le groupe de combattants conduits pas Ulysse. Le grec Sinon est laissé sur la plage et intoxique les Troyens pour les convaincre de faire entrer le cheval dans la ville. Les navires grecs font diversion en levant le siège et se regroupant derrière l’île voisine de Ténédos. Une opération de déception implique bien une combinaison d’actions planifiées et coordonnées visant à tromper le chef ou à tout le moins le « système » de commandement et de décision de l’ennemi. Elle est en cela l’un des moyens d’obtenir la surprise. La déception vise à créer une ligne de moindre attente en fixant l’adversaire, physiquement ou psychologiquement, dans une zone qui n’est pas celle de notre effort pour le surprendre et le frapper. Sa valeur réside en outre dans son effet sur le moral d’un adversaire qui découvre, trop tard, qu’il a été dupé. La déception est toujours un acte volontaire destiné à « dominer mentalement son adversaire8 » et à le faire réagir. Il ne s’agit donc pas tant de faire penser l’ennemi d’une certaine façon, que de le faire agir dans la direction souhaitée. Cette précision est importante car il existe toujours un risque de convaincre un adversaire mais que sa réaction soit contraire à celle voulue9. La déception peut être utilisée dans tout le spectre de la stratégie. Elle est employée dans les conflits conventionnels comme non conventionnels, en offensive et en défensive. Elle peut s’appliquer aux trois niveaux uploads/Science et Technologie/ etudes-de-lifri-remy-hemez-operations-de.pdf