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ISSN : 2658-8455 Volume 1, numéro 2 (septembre 2020), pp. 528-547. www.ijafame.

ISSN : 2658-8455 Volume 1, numéro 2 (septembre 2020), pp. 528-547. www.ijafame.org Entrepreneuriat et logiques d'innovation : dilemme fondamental de l'attraction du marché et la poussée technologique. Une étude de cas sur le leadership cluster marocain Abdelaziz El Abjani, (PhD, professeur) Université Cadi-Ayyad, Marrakech, Maroc Zakaria Ghafs, (Doctorant) Université Cadi-Ayyad, Marrakech, Maroc Université Cadi-Ayyad Avenue Abdelkrim Khattabi, Code postal 511 – Marrakech, Maroc Faculté de Droit, Sciences Economiques et Sociales Maroc (Marrakech) Code postal 2380 Tél. Numéro : +212 (0) 5 24 30 30 32 Adresse de correspondance: Les auteurs n'ont connaissance d'aucun financement qui pourrait être perçu comme affectant l'objectivité de cette étude. Déclaration de divulgation : Les conflits d'intérêts: Les auteurs ne signalent aucun conflit d'intérêts. El Abjani, A., & Ghafs, Z. (2020). Entrepreneuriat et logiques d'innovation : dilemme fondamental de l'attraction du marché et de la poussée technologique. Une étude de cas d'un cluster marocain leader. Citez cet article Revue internationale de comptabilité, de gestion et d'économie, https://doi.org/10.5281/zenodo.4021269 Finances, Audit, 1(2), 528-547. DOI : 10.5281/zenodo.4021269 Publié en ligne : 15 septembre 2020 Copyright © IJAFAME Abdelaziz El Abjani & Zakaria Ghafs. Entrepreneuriat et logiques d'innovation : dilemme fondamental de l'attraction du marché et Poussée technologique. Une étude de cas d'un cluster marocain leader Entrepreneuriat et logiques d'innovation : dilemme fondamental de l'attraction du marché et de la poussée technologique. Une étude de cas sur le leadership Cluster marocain Résumé (Max 400 mots): L'innovation constitue un dilemme stratégique pour les managers. Cela signifie à l'origine la mise en œuvre de nouvelles idées à travers les processus d'une entreprise qui prennent une forme de pratiques d'innovation que les gestionnaires doivent exécuter tout en faisant face à certaines questions fondamentales liées aux opportunités technologiques et aux besoins du marché au sein d'un écosystème local ou régional. Souvent, les entrepreneurs d'un milieu innovant recherchent l'équilibre entre les logiques de poussée technologique et d'attraction du marché pour favoriser l'innovation et réussir la concurrence (E. Von Hippel, 1988 ; P.Anderson et ML Tushman, 1990). Pendant longtemps, l'école classique de gestion a reconnu que les stratégies d'innovation sont une conséquence directe de la technologie (paradigme de la poussée technologique). Malgré cela, des changements radicaux se sont produits au cours des dernières années et ont induit l'augmentation des dépenses de R&D des entreprises, la concurrence mondiale et le cycle de vie court des inventions qui ont à leur tour introduit un nouveau type de réflexion sur l'innovation et les stratégies entrepreneuriales (Schmidt, 2005 ; Sandmeier et al., 2004 ; Koen et al., 2001 ; Boeddrich, 2004). En conséquence, apparaît un nouveau paradigme appelé modèle dynamique de stratégie d'innovation (un passage d'une innovation basée sur la technologie à une innovation axée sur le marché), tandis que les universitaires et les gestionnaires tentent de surmonter tous les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs opérant dans un milieu hautement innovant et compétitif. Au Maroc, les enjeux de l'entreprise moderne ont pris la même importance qu'ailleurs. C'est pourquoi les opérateurs publics et privés ont réfléchi ensemble au cadre adéquat pour incuber de nouvelles PME et startups innovantes, notamment dans les clusters industriels. En tant que chef de file, le Pôle M. de la cosmétique et de l'agroalimentaire situé dans le sud du Maroc est présenté comme un cas d'étude individuel de ce travail théorique. Le M. Cluster nous aidera à tester les paradigmes ci-dessus et à comprendre en profondeur la structure, la dynamique et le contexte des clusters au Maroc, en utilisant les informations recueillies avec la méthode qualitative. Aussi, le présent travail nous donnera la possibilité de passer de l'analyse d'un seul cas à l'analyse comparative de plusieurs cas. Mots clés: Entrepreneuriat; Innovation; Stratégie push/pull du marché ; Groupe. Classement JEL : L110 Type de papier: Recherche théorique. 529 ISSN : 2658-8455 Volume 1, numéro 2 (septembre 2020), pp. 528-547. www.ijafame.org 1. Introduction Pour être compétitifs et survivre, les dirigeants d'entreprise doivent adopter une approche commerciale qui dépasse les frontières organisationnelles traditionnelles vers des espaces de collaboration modernes avec des communautés associées et des lieux locaux / régionaux adaptés à la créativité et à l'innovation (Moriset, 2014). Étant donné que les entreprises de colocation facilitent le transfert de connaissances, la coopération, la concurrence, l'interaction horizontale et les opportunités commerciales pour les partenaires et les concurrents (Boschma, 2005). Assimilés à de nouveaux lieux conviviaux, clusters, hubs et écosystèmes entrepreneuriaux conçus pour accueillir des entrepreneurs locaux et des partenaires sélectionnés pour créer de nouvelles idées et des partenariats innovants forts effets positifs sur les PME à croissance rapide et les domaines de R&D spécifiques. Ainsi, dans les études entrepreneuriales et les paradigmes d'innovation émergents, on trouve de nombreuses études intéressantes analysant les caractéristiques des entreprises en forte croissance et les enjeux managériaux de ces nouveaux lieux qui rassemblent les entreprises. Plus précisément, les questions portent sur la façon dont ils opèrent dans des environnements hautement concurrentiels dans lesquels ils doivent rejoindre un écosystème entrepreneurial multi-gouverné. Récemment, la littérature scientifique moderne a signalé la nécessité d'analyser les écosystèmes entrepreneuriaux en réseau avec de plus en plus d'attention sur les caractéristiques des clusters en tant que systèmes complexes. Cependant, il existe peu de recherches explorant en profondeur les logiques de gouvernance stratégique liées à (celles de l'entrepreneuriat et de l'innovation) et ses implications organisationnelles (Benkler, 2006). Dans son livre, The Practice of Management, Drucker (1954) a écrit qu'une bonne gestion organisationnelle est spécifiquement liée aux pratiques consistant à définir, hiérarchiser et mettre en œuvre des objectifs appropriés et des mesures claires. Que signifie établir une bonne gestion organisationnelle? Dans notre contexte organisationnel, cela signifie suivre la transformation organisationnelle la plus importante de l'histoire de la grappe, qui comprenait un changement de leadership organisationnel et se concentrait sur les capacités stratégiques et la gestion des ressources dynamisée par l'innovation et le développement durable de la société. Au fur et à mesure que le partage des connaissances et l'apprentissage progressif dans les communautés de pratiques ont eu lieu, les entreprises, les universités et les individus échangent des techniques, des idées et de la main-d'œuvre, 'archétype de la firme unique investissant ses bénéfices dans des produits innovants, c'est par exemple Thomas Edison ou Steve Jobs, en tant qu'individus brillants travaillant seuls et ayant tenté de réaliser une percée. L'autre archétype opposé est celui des learning cospaces ou living labs donnant l'ensemble des approches modernes fondées sur l'innovation comme modèle d'apprentissage. Si l'innovation était généralement le résultat d'un processus discret de contributions d'ingénieurs et de concepteurs individuels, elle devient en réalité un processus systémique basé sur une innovation décalée avec plus d'importance à la fois de l'innovation individuelle, des besoins du public, des changements radicaux du marché et de l'augmentation de l'efficacité et de la adaptabilité (Bocken et al., 2014). Fiol (2002) et Nag et al. (2007) ont exploré l'identité de nombreuses organisations lorsqu'elles sont passées d'une innovation basée sur des produits à une innovation basée sur une plate-forme et davantage axée sur le développement commercial. Par exemple, l'écosystème Blackberry, qui était une plate-forme axée sur la technologie, est passé d'une entreprise axée sur la technologie à une plate-forme d'attraction du marché tandis que ses produits sont devenus dépendants d'applications développées en externe (Research in Motion Limited, 1996, p.2). Les travaux scientifiques précédents, centrés sur les clusters ont communément reconnu que les enjeux liés au réseau d'entreprises co-spécialisées produisent des dépendances et/ou des interdépendances fondées sur la concurrence (Iyer, Lee, Venkatraman, 2006 ; Adner, Oxley et Silverman, 2013), le changement technologique (Christensen et Rosenbloom, 1995 ; Adner & Kapoor, 2015) tandis que des relations paradoxales émergent au fur et à mesure que les liens de coopération se mettent en place. Le concept de cluster a eu une grande influence sur les systèmes d'entreprise interconnectés et a émergé comme un domaine spécifique dans les études de gestion car il a été bien introduit par M. Porter dans le 530 Abdelaziz El Abjani & Zakaria Ghafs. Entrepreneuriat et logiques d'innovation : dilemme fondamental de l'attraction du marché et Poussée technologique. Une étude de cas d'un cluster marocain leader vingtième siècle. Qu'il considère comme un écosystème d'innovation composé de relations économiques et non économiques telles que sociales ou politiques. (Moore, 1996). Dans notre contexte particulier, il serait très intéressant d'étudier les logiques d'entrepreneuriat et d'innovation associées aux clusters. L'évolution de leur architecture et ses implications sur les logiques entrepreneuriales et d'innovation d'appartenance aux clusters qui conduisent l'innovation au sein de l'écosystème de l'industrie cosmétique et agroalimentaire marocaine. Ainsi, le présent travail rejoint les points majeurs suivants : 1. Une revue de la littérature des nouvelles et anciennes études empiriques et théoriques liées à les modèles de processus d'innovation (basés sur la technologie et axés sur le marché); 2. Une comparaison des grandes théories liées à notre domaine d'études avec un résumé de la concepts appropriés; 3. Utiliser les concepts développés ci-dessus pour analyser l'adéquation du cadre du Cluster pour activités d'innovation et d'entrepreneuriat dans le contexte marocain (structures, dynamiques...) ; 4. Montrer les constats sur le système d'innovation du Pôle au Maroc et surtout pour l'industrie cosmétique et agroalimentaire uploads/Science et Technologie/ l-x27-entrepreneuriat.pdf