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1. PRESENTATION DU CEA 2. FICHE SIGNALETIQUE NOM CEA (Commissariat à l’Energie

1. PRESENTATION DU CEA 2. FICHE SIGNALETIQUE NOM CEA (Commissariat à l’Energie Atomique et aux énergies alternatives) ADRESSE siège administratif 91 191 Gif-sur-Yvette Cedex TELEPHONE 33 (0)1 64 50 10 00 SITE INTERNET http://www.cea.fr/ N° SIRET 775 685 019 00298 CODE APE 7219Z STATUT JURIDIQUE EPIC (Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial) EFFECTIF 15 838 personnes BUDGET 4.3 milliards d’euros de budget Le CEA en chiffres (fin 2013) : 10 centres de recherche 15 838 techniciens, ingénieurs, chercheurs et collaborateurs 54 unités de recherche sous cotutelle du CEA et de partenaires académiques 55 accords-cadres avec les universités et écoles 754 dépôts de brevets prioritaires en 2013 Plus de 500 partenaires industriels 169 start-up technologiques depuis 1972 dans le secteur des technologies innovantes Plus de 760 projets européens obtenus avec la participation du CEA dans le cadre du 7ème PCRD depuis 2007 4,3 milliards d'euros de budget 27 pôles de compétitivité auxquels participe le CEA dont 18 où le CEA est administrateur. L’objectif des pôles de compétitivité est de développer l’innovation française tant au plan national, qu’international. Types de partenaires : Partenaires Institutionnels Industriels Activité : Acteur majeur de la recherche, du développement et de l'innovation, le Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives intervient dans quatre grands domaines : les énergies basses carbones (nucléaires et renouvelables), les technologies pour l’information et les technologies pour la santé, les Très Grandes Infrastructures de Recherche (TGIR), la défense et la sécurité globale. Pour chacun de ces quatre grands 1 domaines, le CEA s’appuie sur une recherche fondamentale d’excellence et assure un rôle de soutien à l’industrie. 3. HISTORIQUE En septembre 1945, le général de Gaulle demande au directeur du CNRS Frédéric Joliot-Curie et à Raoul Dautry, alors ministre de la reconstruction et de l'urbanisme, de mettre en place un organisme de recherche consacré à l'énergie atomique. Le CEA est créé le 18 octobre 1945 par Charles de Gaulle avec à sa tête Frédéric Joliot-Curie (haut-commissaire à l’énergie atomique) et Raoul Dautry (administrateur général). Cet organisme est destiné à poursuivre des recherches scientifiques et techniques en vue de l’utilisation de l’énergie nucléaire dans les domaines de la science (notamment les applications médicales), de l’industrie (électricité) et de la défense. En 1956 le centre d’étude nucléaire de Grenoble (CENG) est créé Par Louis Néel. C’est au sein de ce centre que j’ai effectué mon stage. 4. LES DATES IMPORTANTES DU CEA GRENOBLE 1958 Entrée en activité de Mélusine, premier réacteur piscine en France. 1967 Création du Léti, Laboratoire d’électronique et de technologies de l’information. 1972 Création d’EFCIS, première entreprise essaimée du Léti, spécialisée dans la réalisation de circuits CMOS. EFCIS sera racheté par Thomson CSF qui donnera ensuite naissance à la branche grenobloise de ST Microélectronics. 1984 Michel Bruel (Léti) met au point le procédé Simox (silicium sur isolant par implantation d’oxygène) à l’origine de la création de la start-up SOITEC. 1985 Grâce à ses compétences en magnétométrie, le Léti collabore à la découverte de l’épave du Titanic dans l’Atlantique Nord, lors d’une campagne franco-américaine. 1993 Le CEA Léti lance le programme Morphomètre 3D (visualisation d’organes en 3 dimensions) pour des applications médicales. 1995 Le CENG est rebaptisé CEA Grenoble. 2002 Lancement de PASSAGE, programme d’assainissement et de démantèlement des installations nucléaires du centre. Ce projet aboutira, d’ici à 2015 au déclassement du site et à la réaffectation de l’ensemble des bâtiments concernés à des activités non nucléaires. 2006 Inauguration du pôle d’innovation Minatec. 5. LA SITUATION ACTUELLE ET LE PROJET DU CEA GRENOBLE Après près de 50 ans d’activité nucléaire, le site de Grenoble est aujourd’hui complétement dénucléarisé. Ces activités se tournent à présent sur les 3 enjeux sociaux majeurs du 21ème siècle : - les nouvelles technologies de l’information et de la communication, - les biotechnologies et en particulier les nanobiotechnologies, - les nouvelles technologies de l’énergie et les nanomatériaux. Ces axes de recherche ont donné naissance à 3 pôles scientifiquement reconnus au niveau national et mondial. Le pôle d’innovation Minatec pour les nouvelles technologies de l’innovation. Giant donne une envergure supplémentaire à ce dispositif. Le Pôle Nanobio et Clinatec pour les biotechnologies et l’Institut National de l’Energie Solaire (INES) pour les nouvelles technologies de l’énergie dont une partie des activités est positionnée à Chambéry. Le modèle qui a permis cette croissance s’établit sur un partenariat fort dans les 2 domaines de l’enseignement, la recherche et l’industrie. Par ce biais le CEA participe activement au transfert de ces connaissances vers l’industrie. 3 6.ORGANIGRAMME DU CEA 4 CEA Bernard Bigot Administrateur Général DSM Direction des Sciences de la Matière DEN Direction de l’Energie Nucléaire DRT Direction de la Recherche Technologique DAM Direction des Applications Militaires DSV Direction des Sciences du Vivant LETI Laboratoire d’Electronique de technologie de l’Information LIST Laboratoire d’Intégration des Systèmes et des Technologies LITEN Laboratoire pour les Technologies des Energies nouvelles et les Nanomatériaux DCOS Département des Composants Silicium DSIS Département Système et Intégration des Solutions DTSI Département Technologies Silicium DACLE Département Architecture, Conception et Logiciels Embarqués DOPT Département Optronique DTBS Département des micro- Technologies pour la Biologie et la Santé Cellule achat et contrôle de gestion Catherine DEVANT Budget 2DSI Yann CHAUSSADENT DTSI Albane LEBON DCOS Nadine MORICE Gestionnaire ventes Nadine MORICE Gestionnaire ventes Marion VIGNAUD ANR, Catrène, prestation de services Ventes 2DSI Achats LETI Olivier HATEM Grand Emprunt, Contrat ST Stéphanie MULLER Reporting ccial Base recettes Christelle PALUSTRAN Industriels, FEDER, Minalogic Marie-Laure PAGE UE, ENIAC, CARNOT, OSEO Mon poste de travail 7. LE SYSTÈME DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION 8. ORGANISATION COMPTABLE 5 DSM DSV DRT DAM DEN LIST LITEN LETI Ventes 2DSI Contrôle de gestion Comptabilité budgétaire Direction Financière des 5 centres civils Grenoble Cadarache Fontenay Saclay SFI Service Financier Comptabilité générale Comptabilité budgétaire Comptabilité analytique CEA Marcoule Mon poste de travail 9. ORGANISATION INFORMATIQUE Maintenance Mobilité & outil collaboratifs Internet - Maintenance - Solution de travail à distance - Hébergement - Internet et logiciels - serveur de messagerie - Référencement - Infogérance - Outils collaboratifs - Dépannage - Internet Securité Bureautique, réseau & téléphonie - Sécurité réseau - Photocopieur multifonction/Fax/imprimantes - Sauvegarde sur site - Téléphonie - Parefeu - Logiciels bureautiques pack Office1 - Antispam - Logiciels métiers : SAP2, SPI3, Funymop4 1 Outlook pour les mails et les réunions (agenda), Microsoft Word pour la rédaction des notes internes et du courrier postal, Microsoft Excel sert essentiellement à suivre les projets et la main d’œuvre (détail par la suite), le suivi financier ainsi que le relevé de dépenses. 2 System, Applications and Product : progiciel de gestion. Il permet l’import et l’export des données. 3 SPI (Système de Pilotage Intégré) outil de pilotage opérationnel destiné aux responsables d’unités et de projets et à leurs assistants de gestion. Base de données à partir de laquelle on importe les écritures effectuées dans SAP. 6 10. MES TRAVAUX EFFECTUES EN ENTREPRISE J’ai effectué différentes tâches au sein du service de gestion du Département des Composants Silicium (DCOS) et du Département des Technologies Silicium (DTSI), sous la tutelle du contrôleur de gestion, Catherine DEVANT : - Facturation des prestations de services. - Rapprochement des écritures avec l’outil SPI. - Aide au montage et suivi de projets de type institutionnel (récapitulatif des projets lors d’un call, validation de contrat pour signature, élaboration d’un tableau de suivi des ressources, rassemblement des pièces justificatives pour les audits). - Tenue de l’échéancier de facturation. Les tâches que je présente sont les suivantes : - traitement d’un dossier institutionnel, - rapprochement des écritures, - facturation des prestations de services (activité marginale par rapport à l’activité de R&D). 11. TRAITEMENT D’UN DOSSIER INSTITUTIONNEL Il existe deux types de contrat : - Contrat de collaboration avec recherche coopérative : l’objectif est d’obtenir des financements dans un domaine donné. Un consortium est signé et le financement est institutionnel (UE, Ministère, Région, ANR…). Les règles sont prédéfinies par l’organisme financeur et chaque partenaire effectue sa partie technique dans un programme général défini en commun. - Contrat de collaboration pour un industriel avec un cas particulier pour le laboratoire commun : Les industriels peuvent s’associer entre plusieurs industriels pour les contrats de R&D ou les laboratoires communs. Les industriels demandent des études sur une ligne de production ou un équipement afin de développer et d’améliorer leur production et ou leur technologie. J’ai traité un dossier de l’ANR (Agence National de la Recherche) dans le cadre d’un contrat de collaboration avec recherche coopérative. L’agence met en place un appel d’offre via leur site internet : http://www.agence-nationale-recherche.fr/investissementsdavenir/Appels-a-projets Le responsable technique remplit une Fiche Interne d’Opportunité (FIO) via DEFI5. Cette fiche permet d’expliquer l’origine, la finalité, la faisabilité, la capacité technique et financière, d’estimer les moyens et de faire une analyse des risques du projet, afin de proposer des objectifs qui satisfassent les attentes du client et du département. 4 Logiciel dédié au suivi de la main d’œuvre, développé en interne pour les deux départements silicium, afin de répondre à des besoins spécifiques. 5 DEFI : Outil de validation en ligne 7 Si la FIO est refusée par le responsable hiérarchique, le projet uploads/Science et Technologie/ rapport-de-stage-bts-2015-nadine-morice.pdf