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DÉCEMBRE 2016-JANVIER 2017 ÉDITION FRANÇAISE 3’:HIKPOD=WV\^UV:?a@a@l@s@a"; M 05432 - 18 - F: 17,90 E - RD BEL : 17,90 € – CH : 24,90 CHF – Can : 24,95 CAD – ESP : 17,90 € – ITA : 17,90 € – LUX : 17,90 € – PORT. CONT : 17,90 € – DOM Avion : 17,90 € – Maroc : 200 DH – Tunisie : 39 TND – Zone CFA Avion : 11 900 XAF APPRENEZ DE VOS ECHECS (ET DE VOS SUCCES) PAGE 41 28 La grande idée Les grandes leçons de l’innovation disruptive Clayton M. Christensen 123 Etude de cas Le télétravail est-il bon pour le moral des salariés ? Sangeeta Shah Bharadwaj Palmarès exclusif Les 100 meilleurs P-DG du monde DAS Galaxy S7 edge : 0,264 W/Kg - DAS Galaxy S7 : 0,406 W/Kg. DAS membre Gear Fit2 : 0.100 W/Kg, DAS Gear 360 : 0.084 W/Kg. Le DAS (débit d’absorption spécifique des appareils mobiles) quantifie le niveau d’exposition maximal de l’utilisateur aux ondes électroma- gnétiques, pour une utilisation à l’oreille. La réglementation française impose que le DAS ne dépasse pas 2W/kg pour une utilisation à l’oreille et 4W/kg pour une utilisation au niveau des membres. Images d’écran simulées. L’utilisation d’un kit mains libres est recommandée. Lisez et respectez toutes les instructions et avertissements avant utilisation. Samsung présente les nouveaux Galaxy S7 au design élégant et sobre né de l’alliance du verre et du métal. Sublimé par son écran aux bords incurvés, le Galaxy S7 edge se distingue par sa ligne unique. Grâce à la technologie Dual Pixel, l’appareil photo est encore plus performant pour des images parfaites même en très faible luminosité. Repoussant les limites du stockage grâce au port microSD, résistants à l’eau et à la poussière et dotés d’une batterie à charge rapide, les nouveaux Galaxy S7 vous offrent toujours plus de possibilités. Galaxy S7. Repoussez les limites du smartphone. www.samsung.com/fr/galaxys7 Le Samsung Gear VR ne convient pas aux enfants de moins de 13 ans. Mobile vendu séparément. Compatible avec une liste précise de produits Galaxy. Samsung Electronics France - Ovalie - 1 rue Fructidor - 93484 Saint-Ouen Cedex. RCS Bobigny 334 367 497. SAS au capital de 27 000 000 €. Visuels non contractuels. Au cœur d’un écosystème complet, le Galaxy S7 vous offre toujours plus de possibilités. Capturez à 360° les plus beaux moments de votre vie grâce à la caméra Gear 360 et revivez-les comme si vous y étiez avec votre casque de réalité virtuelle Gear VR. Gardez la forme avec le bracelet connecté Gear Fit2 et les écouteurs sans fil Gear IconX. Leur cardio- fréquencemètre et leur coach intégrés vous guideront pour un entrainement plus efficace. 6 Harvard Business Review Décembre 2016-janvier 2017 Décembre 2016-janvier 2017 Image de couverture) Bruce Peterson DÉCEMBRE 2016-JANVIER 2017 ÉDITION FRANÇAISE 3’:HIKPOD=WV\^UV:?a@a@l@s@a"; M 05432 - 18 - F: 17,90 E - RD BEL : 17,90 € – CH : 24,90 CHF – Can : 24,95 CAD – ESP : 17,90 € – ITA : 17,90 € – LUX : 17,90 € – PORT. CONT : 17,90 € – DOM Avion : 17,90 € – Maroc : 200 DH – Tunisie : 39 TND – Zone CFA Avion : 11 900 XAF DÉCEMBRE 2016-JANVIER 2017 | DOSSIER : APPRENEZ DE VOS ÉCHECS ET DE VOS SUCCÈS  L’INNOVATION DISRUPTIVE  LES  MEILLEURS PDG APPRENEZ DE VOS ECHECS (ET DE VOS SUCCES) PAGE 41 28 La grande idée Les grandes leçons de l’innovation disruptive Clayton M. Christensen 123 Etude de cas Le télétravail est-il bon pour le moral des salariés ? Sangeeta Shah Bharadwaj Palmarès exclusif Les 100 meilleurs P-DG du monde (ET DE VOS SUCCES) (ET DE VOS SUCCES) (ET DE VOS PAGE 41 SUCCES) (ET DE VOS SUCCES) (ET DE VOS HARVARD BUSINESS REVIEW 18 PLEINS FEUX SUR APPRENDRE DE SES ÉCHECS (ET DE SES SUCCÈS) 41 42 Accroissez la rentabilité de vos échecs6! La plupart des dirigeants font le maximum pour éviter l’échec, alors qu’ils pourraient en tirer de multiples avantages. Par Julian Birkinshaw et Martine Haas 48 Pourquoi les leaders n’apprennent-ils pas de leurs succès6? La réussite peut engendrer l’échec en entravant l’apprentissage au niveau des individus comme des organisations. Par Francesca Gino et Gary P. Pisano 58 La biologie de la survie. Pour durer, les entreprises doivent s’adapter à un monde de plus en plus complexe. Six principes inspirés de l’étude des espèces biologiques les rendront plus robustes. Par Martin Reeves, Simon Levin et Daichi Ueda Comment j’ai fait pour… Garder une longueur d’avance sur les changements technologiques. John Chambers, président de Cisco, voit la disruption d’un marché comme une chance plutôt qu’une menace et présente les trois stratégies mises en œuvre par son groupe pour saisir cette opportunité. 22 Idées à suivre 10 ('&ENTREPRENEURIAT Comment grandissent les licornes ? La croissance actuelle des start-up est inédite – mais ce n’est pas pour autant un gage de réussite. (%&DÉFENDEZ VOTRE RECHERCHE Les personnes qui réfl échissent vite sont plus charismatiques Le charisme est lié à la vivacité d’esprit et non aux compétences sociales. ($&PRODUCTIVITÉ Pour gagner plus, reposez-vous plus ! Les salariés qui prennent tous leurs jours de congés ont plus de chances d’avoir une augmentation que les autres. '#&L’ÉTAT DE LA QUESTION Corrélations fallacieuses : attention, danger ! Sous forme de diagrammes, un étudiant de la Harvard Law School tourne en dérision les rapprochements douteux. 22 18 Les salariés qui prennent tous leurs jours d’avoir une augmentation que les autres. 18 Sommaire Décembre 2016-janvier 2017 Harvard Business Review 7 LEADERSHIP Les 100 P-DG les plus performants du monde Classement et portrait des 100 dirigeants qui, en 2016, ont su résister aux sirènes du court terme et ont solidifi é leur entreprise. Par Daniel McGinn et Adi Ignatius INNOVATION Le pouvoir innovant de la critique Les processus créatifs comme le crowdsourcing ou le design thinking aboutissent à une surabondance d’idées de nouveaux business models. Mais il manque aux managers une méthode pour se saisir des possibilités les plus prometteuses. Par Roberto Verganti MARKETING Ventes : parvenir au consensus De plus en plus, les décisions concernant les achats importants dans les entreprises ne sont plus prises isolément par des cadres mais par un groupe de managers. Pour aboutir à un accord, les décisionnaires doivent tous être sur la même ligne. Par Karl Schmidt, Brent Adamson et Anna Bird STRATÉGIE Gérer les savoirs clés de votre entreprise Comment identifi er, cartographier et exploiter les actifs les plus stratégiques de votre société7? Par Martin Ihrig et Ian MacMillan Expérience 117 108 98 88 69 LA GRANDE IDÉE Vingt ans après l’introduction de cette théorie, voici comment bien comprendre –'et appliquer – dans le monde des entreprises les idées qu’elle formule. Par Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor et Rory M. McDonald SE GÉRER SOIMÊME Un antidote contre l’incivilité Comment vous protéger des collègues irrévérencieux. Par Christine Porath ÉTUDE DE CAS Une politique de télétravail peut-elle saper le moral des salariés ? Une entreprise doit-elle étendre son programme de travail à distance7? Par Sangeeta Shah Bharadwaj LE TRAVAIL D’UNE VIE Isabel Allende Elle a conçu en 1981 son premier ouvrage comme une lettre à son grand-père mourant. «7La Maison aux esprits7» est devenu un best-seller international. La romancière chilienne compte désormais une vingtaine d’ouvrages à son actif, dont le dernier, «7L’Amant japonais7», est sorti cette année. Interview#: Alison Beard LE TRAVAIL D’UNE VIE 130 108 88 28 Gabriel Joseph-Dezaize, Rédacteur en chef. L e titre de cet éditorial n’a rien à voir avec la célèbre chan- son de Patrick Juvet, datant de 1977. En 2016, la question mérite toujours autant d’être posée mais, cette fois, au plus haut niveau des organisations. En effet, dans le top 100 des meilleurs PODG établi par Harvard Business Review (voir page 69), vous ne trouverez dans ce club très masculin que deux femmes. Dans la liste des 895 PODG qui a été initialement passée au tamis pour obtenir ce palmarès, on ne compte que 28 femmes au poste suprême : 3%, donc. Selon toutes les recherches académiques menées sur ce sujet, les femmes ne sont évidemment pas moins performantes que les hommes, mais elles sont victimes, dans la plupart des conseils d’administration, d’une pensée dominante gorgée de testostérone qui les empêche de briser le plafond de verre. Il faudra de nombreuses an- nées avant de connaître un renversement de tendance et que le fonc- tionnement des « boards » soit perturbé. En revanche, dans le business de tous les jours, les perturbations sont plus que jamais imprévisibles et soudaines. Vous lirez donc avec intérêt l’article de Clayton M. Christensen, qui a introduit le concept d’innovation disruptive il y a une vingtaine d’années (voir page 28). Il revient aujourd’hui sur les fondamentaux de sa théorie et précise sa pensée. Selon Christensen, il faut se méfi er des abus de langage et ne pas voir à tout prix de la « disruption » là où il n’y a que de la concur- rence. La nuance a toute son importance. Et l’ubérisation uploads/Voyage/ harvard-business-review-apprenez-de-vos-echecs.pdf

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  • Publié le Aoû 29, 2021
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