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Etude de cas boistech Transcription de Etude de cas BoisTech Stratégie Stratégie Mission Pour L'entreprise Plan d'action Analyse SWOT Analyse de Besoins Bois Tech Une étude de cas par Diagnostic Méthodologies proposées Carbone ?xe Granulométrie cm Stratég

Transcription de Etude de cas BoisTech Stratégie Stratégie Mission Pour L'entreprise Plan d'action Analyse SWOT Analyse de Besoins Bois Tech Une étude de cas par Diagnostic Méthodologies proposées Carbone ?xe Granulométrie cm Stratégie Stratégie EL BOUCHTILI Ayoub KALT Cyrielle LUXEMBOURGER Manon VENANT Marie Management Qualité Échéancier Stratégie Stratégies Amélioration de la communication entre les di ?érents sites de l ? entreprise Ré exion sur le partage des ressources roulants Clari ?er la responsabilité des employés concernant les opérations des machines les responsabiliser Former les employés aux nouveaux procédés de fabrication à l ? utilisation optimale des machines et aux mesures de la qualité des approvisionnements et de la production Assurer la sécurité au travail utilisation des machines ? T M Q Bois Tech Management de la Qualité Totale Stratégie Problèmes ciblés par l'entreprise Stratégie Une seule personne est présente sur tous les sites et peut assurer la communication Non existence d'un outil d'information CQuels modes de communication inter et intra sites Stratégie Stratégie Stratégie ? Approvisionnement ? Taches exécutées pas le personnel ? Cout du matériel roulant ? Réduction des pertes au site ? Améliorer son rendement aux sites Atouts La mise en place d'une démarche qualité Structure organisationnelle basée sur la qualité Réunion mensuelle en présence de la direction d'employés di ?érents et du responsable qualité Nomination d'un responsable qualité traitement et interprétation des cartes de contrôle animation des réunions Présence d'un seul chariot élévateur pour plusieurs sites di ?érents Deux personnes peuvent utiliser le même camion pour deux sites di ?érents Sept personnes di ?érentes ont accès aux deux chargeurs sur roues Trop de personnes ont accès au matériel roulant Pas de responsable du matériel Pas de traçabilité des ressources et du matériel Hadicap Inrene Marché Non existence d'une formation à l'utilisation des machines Pas de sensibilisation aux coûts des réparations La formation nécessite un budget supplémentaire ainsi que du temps pendant lequel les employés ne produisent pas Veiller à ce que tous les employés acceptent la formation même les plus anciens Forces Opportunité Faiblesse Menaces Réunion hebdomadaire responsable de site directeur de production A ?chage des objectifs chi ?rés sur le site Le nombre élevé de personnes utilisant le même matériel entrave la sécurité CLa sensibilisation des employés à la sécurité nécessite aussi du temps et une formation ? Production Valorisation des déchets gr? ce à des investissements ? Personnel Expérience des chefs d ? équipe et des surveillants ? Environnement Évolution de l'entreprise dans secteurs stables métallurgie restauration consommation cuisson sur le grill ? Client Proches géographiquement et relations de types partenariats ? ? Fournisseurs Une bonne entente un chariot élévateur par site minimiser le nombre de personnes utilisant le matériel former les personnes autorisées ? Production Couts de production élevés ? Clients Cherche une meilleure granularité sans avoir à payer plus ? fournisseurs Approvisionnement en matière première di ?cile dépendant de la politique de l ? état et variations saisonnières manque de système de traçabilité ? personnel Pas formation du nouveau personnel nouvelle direction ne