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Grille processus supply chain 2021

ZEDCE PROCESSUS SUPPLY CHAIN Processus qualité opérationnel Objectif du processus Gérer les opérations Achats et Logistiques permettant de répondre à la demande client dans le respect des délais de la qualité et des coûts attendus Pilote X Chiron Resp Supply Chain Equipe ADV Plani ?cation Production Approvisionnements Directs A Chuard MDoagnanséine sO Richard AAdcc'hheaantttssr DéierAepcptsro vXi siCohninroenments Indirects L Zorzi Supply-chain AQ - HSE Responsabilités Procédures LEGENDE n Responsable IQ E - Mis à jour le SE A u Décision l Collaborateur n Client fournisseur ST organisme ext Données de sortie Indicateur e ?cacité Indicateur e ?cience CLIENTS Stratégie Commerc Fin Gestion de l'o ?re Méthodes Production Fab Maint Cont ADV - Planning Achats Magasin Ressources Humaines Qualité Environnement Système d'Information Autres Commandes clients Programmes de livraison Informations commerciales par mail EDI fax ? n l l l l u n ll LOGISTIQUE PLANNING l Le service ADV-Planning prend en compte les besoins clients saisit les commandes dans le S I Plani ?cation des besoins PDP nl l l u n ll l n Le service Planning plani ?e les besoins en production pour chaque référence Calcul des Besoins Nets en Composants achetés ou sous-traités ll l u n l l n Le service ADV-Planning déclenche et suit les commandes prévisions fournisseurs et appros d'ébauches clients Expédition des pièces n u n ln ln Plani ?cation des envois quotidiens Le service ADV-Planning déclenche les transports transports exceptionnels sont de la décision du Resp SCM MAGASIN Produits achetés pièces soustraitées ou fournies par les clients à n réceptionner et à stocker l u l l u n l l l n Le Magasin e ?ectue les réceptions déchargement contrôle visuel des marchandises entrée en stock dans l'ERP Ordres de préparation ébauches ateliers ou produits ?nis clients à émettre l l u n l ln Le Magasin gère les stocks en physique et ERP et assure les opérations de manutention QP QP Portefeuille de commandes clients PIC QP QP QP QP PDP plannings de production et OFs Communication des besoins Taux de service AUTO Transports exceptionnels sur vente Valeur des stocks Directs et Indirects QP QP Expéditions des pièces ?nies aux clients QP QP QP QP Pièces contrôlées et disponibles pour la production QP QP Ordre de fabrication Taux de service AUTO Transports exceptionnels sur vente Récapitulatif des quantités produites RQP et pièces en retour de sous- n traitrance Dé ?nition du panel Fournisseurs nl Besoins en achats Propositions et devis Evaluation de la performance des fournisseurs stratégiques lll u n l l l u n l l l u n l l u n ln Le Magasin gère les stocks en physique et ERP et assure les opérations de manutention QP QP Bon de livraison ACHATS INDUSTRIELS l l l n En fonction des besoins l'acheteur identi ?e et évalue les fournisseurs potentiels en s'appuyant sur les services supports Qualité Devis O ?res Méthodes Contrôle Production Maintenance ? l ln Sélection des fournisseurs par référence famille de produits La Direction Achats