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La methode kanban LEAN MANUFACTURING LA MÉTHODE KANBAN Jean de La Fontaine nous disait Il ne faut pas vendre la peau de l ? ours avant de l ? avoir tué ? Le Kanban nous préconise exactement le contraire Ne tuez pas l ? ours avant d ? avoir vendu sa peau ?

LEAN MANUFACTURING LA MÉTHODE KANBAN Jean de La Fontaine nous disait Il ne faut pas vendre la peau de l ? ours avant de l ? avoir tué ? Le Kanban nous préconise exactement le contraire Ne tuez pas l ? ours avant d ? avoir vendu sa peau ? car cela risque de faire du stock et la peau peut s ? ab? mer Clairoix Business Unit RE D Casier ?? Mars CLEAN MANUFACTURING SOMMA RE ?? Rappel ?? Typologie des ux ?? Préambule Kanban ?? Le Takt Time ?? Jeu Kanban ?? Kanban à une boucle ?? Kanban à deux boucles Clairoix Business Unit RE D Casier ?? Mars CLEAN MANUFACTURING -RAPPEL Amélioration des ux physiques par l ? application d ? outils tels que MIFA MIFD VSM Value Stream Mapping représentation graphique et documentée de la cha? ne de la valeur permettant d ? en faire le diagnostic et de la repenser avec l ? obsession d ? éliminer les gaspillages DBR Drum Bu ?er Roap directement issu de la Théorie des Contraintes TOC le DBR consiste à orchestrer les ux de production autour des goulets a ?n de maximiser le débit global du système TAKTIME c ? est le rythme le métronome correspondant à la capacité d ? absorption du marché et sur lequel l ? ensemble de l ? entreprise doit se synchroniser a ?n de produire ni trop ni trop peu KANBAN passage des ux poussés aux ux tirés par la demande Une gestion kanban se matérialise par un circuit de containers et d ? étiquettes entre postes avals et postes amonts Clairoix Business Unit RE D Casier ?? Mars CLEAN MANUFACTURING -RAPPEL Amélioration des ux physiques par l ? application d ? outils tels que MIFA MIFD VSM Value Stream Mapping représentation graphique et documentée de la cha? ne de la valeur permettant d ? en faire le diagnostic et de la repenser avec l ? obsession d ? éliminer les gaspillages DBR Drum Bu ?er Roap directement issu de la Théorie des Contraintes TOC le DBR consiste à orchestrer les ux de production autour des goulets a ?n de maximiser le débit global du système TAKTIME c ? est le rythme le métronome correspondant à la capacité d ? absorption du marché et sur lequel l ? ensemble de l ? entreprise doit se synchroniser a ?n de produire ni trop ni trop peu KANBAN passage des ux poussés aux ux tirés par la demande Une gestion kanban se matérialise par un circuit de containers et d ? étiquettes entre postes avals et postes amonts Clairoix Business Unit RE D Casier ?? Mars CLEAN MANUFACTURING Flux poussés -TYPOLOG E DE FLUX ? Ligne de production en ux poussés Machine Flux Machine produit Machine ? L ? amont produit et met sa production à disposition de l ? aval ? Chaque machine est pilotée ? par la machine amont ? L ? aval s ? adapte à ce qu ? il reçoit de