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Management des entreprises corrige

BTS Tertiaires Session Épreuve Management des entreprises Durée de l ? épreuve heures PROPOSITION DE CORRIGÉ Propriété exclusive de Studyrama Toute reproduction ou di ?usion interdite sans autorisation CPremière partie En management trois niveaux de décision peuvent être identi ?és - Les décisions stratégiques qui sont prises sur le long terme - Les décisions tactiques qui sont prises sur le moyen terme - En ?n les décisions opérationnelles prises sur le court terme La décision d ? investir dans une unité de méthanisation peut être quali ?ée de décision stratégique car elle engage l ? entreprise sur le long terme mobilise des ressources importantes millions d ? euros est irréversible La croissance d ? une entreprise représente le processus qui vise l ? accroissement de celle-ci soit en termes de produits ou en termes de résultats Il possible de distinguer trois types de croissance La croissance interne aussi appelée croissance organique la croissance externe et la croissance conjointe La ferme des peupliers a fait le choix d ? opter pour une croissance externe mais aussi une croissance interne Le choix de la croissance externe peut se justi ?er par la décision prise en de racheter une exploitation voisine a ?n d ? augmenter ses capacités de production et ainsi répondre à la demande grandissante Le choix de la croissance interne est aussi identi ?é puisque l ? entreprise a décidé d ? agrandir le troupeau de ses vaches laitières d ? investir dans la modernisation de ses installations d ? ouvrir en une nouvelle laiterie et un nouvel atelier de transformation Ces exemples démontrent bien la volonté de la ferme des peupliers d ? augmenter ses capacités de création de richesse gr? ce à ses propres ressources En ?n il est aussi possible de noter que l ? entreprise a fait le choix de s ? internationaliser puisque ses produits sont distribués dans le monde entier Le diagnostic interne permet d ? identi ?er les forces et les faiblesses de l ? entreprise qui vont lui permettre de faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement Ces opportunités et ces menaces de l ? environnement sont mis en évidence avec la réalisation d ? un diagnostic externe Ces di ?érents diagnostics permettent d ? identi ?er un avantage concurrentiel Ce concept est développé par Porter en représente l ? élément qui va permettre à l ? entreprise de di ?érencier son o ?re de ses concurrents et ainsi l ? aider à attirer plus de clients Diagnostic interne Forces Faiblesses Un savoir-faire authentique Incapacité d ? accepter toutes les méthodes artisanales commandes car les capacités de Propriété exclusive de Studyrama Toute reproduction ou di ?usion interdite sans autorisation ? ? C- La qualité des produits - Une distribution internationale - Mise en place d ? une démarche RSE sincère - Son indépendance puisque l ? entreprise gère toutes les étapes de fabrication ce qui assure la qualité des produits - La mise en place d ? une distribution