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06 fiche d entretien d evaluation

Logo du cabinet Accueil Pour cet outil vous trouverez n Un mode d ? emploi de l ? entretien annuel n Un modèle de ?che d ? entretien annuel avec des annotations vous permettant de l ? utiliser n Un modèle de ?che d ? entretien annuel vierge prêt à être utilisé Mode d ? emploi de l ? entretien annuel L ? entretien annuel revêt plusieurs objectifs n Faire le bilan de l ? année n Identi ?er les points de progrès et trouver les solutions n Dé ?nir les objectifs et le plan d ? actions pour l ? année à venir n Et d ? une manière générale mieux connaitre les aspirations de son collaborateur dans un moment d ? échanges et de construction pour motiver et mettre en dynamique le collaborateur au sein du cabinet L ? entretien annuel s ? inscrit à la fois dans la réalisation du projet du cabinet et dans la gestion de carrière du collaborateur et de ses propres projets L ? entretien annuel comporte trois phases distinctes la préparation l ? entretien à proprement parlé le suivi de l ? entretien avec une répartition équitable du temps à y consacrer Une fois le rendez-vous pris le responsable et le collaborateur prépare l ? entretien Chacun remplit la ?che d ? entretien L ? entretien sert alors à mettre en parallèle les deux points de vue L ? entretien annuel porte sur éléments n le bilan de l ? année n la ré exion autour de l ? évolution possible du collaborateur n la ré exion autour des objectifs individuels Le bilan de l ? année est articulé autour de quatre axes n les faits marquants de l ? année n les résultats par rapport aux objectifs ?xés l ? année dernière n les formations suivies et les résultats atteints suite à ces formations n le bilan de compétences Il s ? agit pendant l ? entretien de mettre en lumière les points forts et les axes du progrès du collaborateur Page sur CLogo du cabinet Il est très important n de s ? appuyer sur des faits qui se sont produits au cours de l ? année n de respecter le temps de parole au collaborateur qui doit s ? exprimer librement tout au long de l ? entretien et être entendu par son responsable Au moment de la ré exion sur l ? évolution possible le collaborateur fait part de ses souhaits tandis que le responsable assure la concordance entre les projets du collaborateur et les projets du cabinet Ils identi ?ent ainsi ensemble les axes d ? évolution possible du collaborateur En ?n une fois le tour d ? horizon entre les résultats de l ? année l ? identi ?cation des points forts et des points faibles les souhaits et l ? évolution possible du collaborateur le responsable et le collaborateur échangent sur le plan d ? actions comprenant les objectifs de l ? année à venir