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le budget d x27 approvisionnement 1

II Le budget d ? approvisionnement Le budget d ? approvisionnement permet de s ? assurer que les matières nécessaires à la production seront disponibles en quantités su ?santes pour qu ? elle ne soit pas perturbée depuis quelques temps deux conceptions semblent s ? opposer La méthode classique soutient que le délai d ? approvisionnement- fournisseurs le temps de transport les goulots d ? étranglements dans une cha? ne de fabrication la production de pièces intermédiaires le rythme di ?érent des fabrications et des ventes Obligent à la constitution des stocks La méthode dite juste à temps ? soutient qu ? un stock n ? est pas nécessaire puisqu ? il est source de ?nancement II Les éléments du budget des approvisionnements - le budget des achats de matières premières est établi d ? après le budget de production - les quantités sont issues des nomenclatures techniques - le prix d ? achat est déterminé à partir de la politique des prix de vente probable des fournisseurs - le budget d ? approvisionnement doit tenir compte des - coûts du transport - coût de fonctionnement des services achats - autres charges d ? approvisionnement - la prise en compte des niveaux de stock moyen et des délais de livraison est indispensable pour une meilleure prévision des commandes d ? achat II Confection du budget CII a Gestion des stocks - Gestion de stock Il est bon de rappeler que d ? abord le rôle de la fonction approvisionnement est de fournir les matières premières et composantes en quantités su ?santes au moment voulu et au coût le plus bas possible Aussi faut ??il se rappeler que constituer un stock entra? ne des coûts dont la minimisation doit être un objectif important de la fonction approvisionnement Principaux coûts engendrés par les stocks Coûtes liés à la commande ? Passer une commande crée des charges ? Frais courrier télex ? ? Suivi des commandes particulières contrôles chez les fournisseurs ? Frais de réception des commandes véri ?cation contrôle qualité création et circulation des documents aux intéressés L ? ensemble de ces charges forme le coût d ? obtention des commandes ? Coûtes liées à la possession du stock Posséder un stock entra? ne deux conséquences il faut le loger et le ?nancer Ces deux obligations génèrent des charges ? Loyer des entrepôts les assurances le gardiennage suivi administratif ? Le coût ?nancier qui est constitué par le coût des ressources nécessaires au ?nancement du BFR généré par l ? existence du stock ? Le coût d ? opportunité gain dont l ? entreprise se prive en a ?ectant des ressources au ?nancement du stock au lieu de les placer sur le marché ?nancier L ? ensemble de ces coûts forme le coût de possession du stock qui s ? exprime comme un taux annuel de possession appliqué sur la valeur du stock moyen ? Coûts liés à l ? insu ?sance des stocks CIl s ? agit de l ? ensemble