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pilotage strategie si

Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d ? exécution du plan stratégique SI Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise ? CPilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d ? exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF - Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d ? exécution du plan stratégique SI Open source Web en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction SI d ? opérer e ?cacement son c ?ur de métier L ? Architecture d ? Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l ? entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités Poste de travail Perspectives d ? évolution Protection de l ? information Enjeux gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l ? innovation Cahier de Recherche Capital immatériel et systèmes d ? information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d ? évolution des métiers de la DSI mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d ? information en partenariat avec l ? IFACI Guide opérationnel d ? application du cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI en partenariat avec McKinsey Une responsabilité partagée Télécoms et infrastructures en partenariat avec l ? EVUA Perspectives d ? évolution Usage des TIC et RSE en partenariat avec l ? ORSE et l ? ESCEM Comprendre l ? impact de l ? usage des TIC sur la responsabilité sociale de l ? entreprise Immatériel et innovation dans les services en partenariat avec l ? AFOPE et le MEDEF Bonnes pratiques CPilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d ? exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote ? Benoit Tiers DSI AREVA Toute DSI est confrontée en permanence à la problématique de l ? exécution de la stratégie SI Mais pour pouvoir exécuter et piloter il faut d ? abord formaliser ? C ? est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l ? élément fondamental de notre ré exion En e ?et peut-on parler de l ? exécution de la stratégie SI sans considérer que la DSI ait préalablement dé ?ni une stratégie SI intégrée dans la gouvernance globale de l ? entreprise et formalisée à travers un plan stratégique SI PSSI connu et partagé par la DG les Métiers mais aussi les équipes de la DSI La synthèse du CIGREF sur le plan stratégique SI parue en a été notre point de départ Ce document met en évidence trois phases majeures dans l ? élaboration du PSSI la discussion et la stimulation la formalisation et l ? exécution Et c ? est précisément sur la ème phase l ? exécution que nous avons orienté nos travaux Il n ? existe pas de méthode miracle ? pour déployer et exécuter