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09 08 09 club dai presentation synergies audit controle risk

Rencontre du Septembre Les synergies audit - contrôle interne - risk management ? CSommaire q Introduction dé ?nitions et gouvernance q Synergies attendues ? passages obligés q Obstacles sur le terrain q Synergies hors des sentiers battus q Conclusion CIntroduction Synergies ?? Associations de plusieurs organes pour l'accomplissement d'une fonction physiologique ?? Mise en commun de plusieurs actions concourant à un e ?et unique et aboutissant à une économie de moyens CIntroduction q Risk management ?? COSO -ERM La culture les capacités et les pratiques intégrées à la dé ?nition de la stratégie et à ses performances sur lesquelles les organisations s'appuient pour gérer les risques en créant préservant et réalisant de la valeur q Contrôle interne ?? IFACI Le contrôle interne est un processus mis en ?uvre par le conseil le management et les collaborateurs d ? une entité destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d ? objectifs liés aux opérations au reporting et à la conformité q Audit interne ?? IFACI L ? audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de ma? trise de ses opérations lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de management des risques de contrôle et de gouvernance et en faisant des propositions pour renforcer leur e ?cacité CIntroduction Que dit le Code de gouvernance Panorama de la Gouvernance Three lines model CIntroduction Code de gouvernance Afep-MEDEF Les missions du Conseil d ? Administration ?? Le CA agit dans l ? intérêt social de l ? entreprise ?? Première mission du CA déterminer la stratégie ?? Autres missions principales ? ? ?? Le CA est informé de l ? évolution des marchés et de l ? environnement concurrentiel ?? Le Conseil d ? Administration examine régulièrement en lien avec la Stratégie les opportunités et les risques ainsi que les mesures prises en conséquence CIntroduction Ce qu'il faut retenir Le Panorama de la Gouvernance des Sociétés cotées analyse les documents publics de près de entreprises européennes Transformations rapides et nouvelles exigences marquent cette année exceptionnelle plus de diversité au sein des instances de gouvernance montée en puissance des comités RSE dans les Conseils ouverture des thèmes de travail des administrateurs au pro ?t des sujets de long terme RSE projets de transformation et régaliens ? gestion des risques plans de continuité éthique attente toujours plus forte pour une information sur les risques davantage intégrée plus dynamique et mieux outillée https www ey com fr fr assurance panorama-de-la-gouvernance- CIntroduction CIntroduction CIntroduction CIntroduction Les parties prenantes concernées par les synergies RCA q Le Conseil d ? Administration via son Comité d ? Audit q La Direction Générale COMEX CODIR q Les Opérationnels en Première Ligne Leurs attentes q Assurance sur la maitrise des risques et l ? e ?cacité du contrôle interne q Pertinence alignement sur