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a589b2f abc et wilson ère partie Plan I Initiation a la méthode ABC II Activity based costing III BUT de cette méthode IV Principe général V Explication du PRINCIPE VI Intérêts et limites du modèle VII Etapes DE LA METHODE VIII Exemples d ? application IX

ère partie Plan I Initiation a la méthode ABC II Activity based costing III BUT de cette méthode IV Principe général V Explication du PRINCIPE VI Intérêts et limites du modèle VII Etapes DE LA METHODE VIII Exemples d ? application IX Analyse ABC ?? Multicritère et sa démarche X Conclusion avec schéma récapitulatif XI Exercice d ? application ème partie I Introduction II Formulation du modèle de Wilson L ? objectif du modèle de Wilson Le coût de passation commande - Les principaux composants du coût de passation - La formule du coût de passation Le coût de possession stockage - Les principaux composants du coût de possession - La formule du coût de possession La quantité économique Représentation graphique C Application III Les limites de la méthode Wilson I Initiation a la méthode ABC La méthode ABC est née au début des années pour répondre aux légitimes besoins d'identi ?cation précise des coûts de revient Dans le contexte actuel les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main- d ? ?uvre des matières et des frais généraux sont bien mal adaptées II Activity based costing La méthode ABC convient à toutes les situations o? il faut placer des activités en ordre de priorité Son principe de base repose sur le fait qu ? un petit nombre d ? articles représente souvent l ? essentiel de la valeur stockée La méthode d ? analyse ABC permet de distinguer les articles qui nécessitent une gestion élaborée de ceux pour lesquels une gestion plus globale est su ?sante III BUT de cette méthode L'objectif de la méthode est d'établir un modèle de gestion et d'analyse approprié à l'importance des articles stockés Il vise à aider le gestionnaire à consacrer plus d'attention aux unités importantes d'un groupe Les entreprises ayant plusieurs dizaines centaines ou milliers d'articles en stocks ne génèrent pas individuellement chacun d'entre eux Les commandes peuvent être classées par groupe d'articles selon les critères suivants le fournisseur la nature de l'article stocké la valeur de consommation des articles en stock pendant une période Dans ce cas on divise clés articles en trois catégories A B C IV Principe général La première étape d'un plan d'action axé sur une gestion e ?cace des stocks est de diviser tous les produits stockés en tris groupes distincts A B C Cette classi ?cation permet au gestionnaire de prendre des décisions dont l'importance et l'impact varient selon le groupe de produits Tous les produits stockés sont classés dans l'ordre décroissant de leur coût pour une période déterminée Cette classi ?cation permet d'observer qu'un nombre limité de références stockées correspond à un pourcentage important du coût total du stock Les critères de classi ?cation sont la méthode implique que le critère retenu soit chi ?rable ? La valeur d'utilisation annuelle d'un article ceci met l'accent sue les articles à forte demande interne ou externe ? La valeur moyenne des articles détenus en stocks ceci suppose qu'un e