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options strategiques Economie Organisation Administrative des Entreprises ère PARTIE LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE - Les options stratégiques - Notion de stratégie de spécialisation ? Dé ?nition de la spécialisation stratégique C ? est la stratégie par la

Economie Organisation Administrative des Entreprises ère PARTIE LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE - Les options stratégiques - Notion de stratégie de spécialisation ? Dé ?nition de la spécialisation stratégique C ? est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique L ? entreprise concentre tous ses e ?orts sur un domaine d ? activité particulier Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d ? en faire un avantage concurrentiel décisif ? Notion de métier Le métier d ? une entreprise correspond à un ensemble d ? activités stratégiques qui partagent les mêmes ressources et compétences qui permettent à l ? entreprise de se di ?érencier de ses concurrents ? Stratégie de recentrage De nombreuses entreprises sont revenues à leur métier d ? origine c ?ur du métier ou au métier de leur portefeuille d ? activités le plus prometteur On parle alors du recentrage Le recentrage traduit une stratégie de désengagement de certaines activités et tend vers une spécialisation après une phase de diversi ?cation ? Stratégies de pénétration stratégies génériques de M Porter v La stratégie de domination par les coûts C ? est stratégie qui consiste à atteindre de façon durable coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large tous les segments du marché ou un grand nombre d ? entre eux Cette stratégie qui nécessite au préalable une forte part du marché repose sur l ? e ?et d ? expérience et suppose une mise en place o ?ensive d ? économie d ? échelle Elle vise à donner à l ? entreprise un avantage de coût sur ses concurrents avantage qu ? elle pourra répercuter sur ses prix sans altérer la perception de ses produits par le marché Cet avantage concurrentiel dépend de la capacité de l ? entreprise à faire baisser les coûts Intérêts - Forte rentabilité - Position forte face à une guerre des prix - Protection vis-à-vis des concurrents Limites - Guerre des prix - Evolution des attentes du marché - Apparition d ? une nouvelle technologie - Apparition de nouveaux produits de substitution et de produits copiés - Importance des investissements - Saturation de l ? e ?et d ? expérience v Les stratégies de di ?érentiation La stratégie de di ?érentiation consiste à mettre en ?uvre des moyens autres que le prix pour distinguer l ? o ?re de l ? entreprise de celle de ses concurrents Cette spéci ?cité doit être reconnue et valorisée par l ? ensemble des acheteurs potentiels Cette stratégie repose sur des e ?orts continus en recherche- développement et d ? innovation dans le produit ou le procédé de fabrication - un contrôle rigoureux de la qualité - des e ?orts mercatiques soutenus communications prix et circuits de distribution èmeBac Sciences Economiques By AssiM CEconomie Organisation Administrative des Entreprises ? Intérêts - Création de barrières à l ? entrée des concurrents -