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la planification strategique

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE ? EST-CE POUR VOUS CBonjour Bienvenue à l ? atelier La plani ?cation stratégique ? Est-ce pour vous ? Cet atelier a pour but de vous familiariser avec divers éléments de base liés à la plani ?cation stratégique Cet atelier qui favorise le développement de groupes bénévoles vous est o ?ert a ?n de renforcer les habiletés de bénévolat au sein de votre organisme ou de votre groupe Nous vous o ?rons cet appui a ?n d ? ajouter quelques éléments à vos connaissances déjà acquises Nous vous encourageons à poser des questions à n ? importe quel moment durant l ? atelier Nous espérons que cet atelier vous servira de guide et que vous pourrez l ? utiliser dans l ? avenir en tant que référence dans votre organisme Bonne lecture CEst-ce que vous vous demandez ce qu ? il adviendra de votre groupe ou de votre communauté dans cinq ans Votre association ou votre conseil a-t-il les moyens nécessaires pour mener à bien ses entreprises dans l'avenir Quels e ?ets auront sur vous les tendances environnementales la diminution des ressources les nouvelles demandes des membres des clients ou des résidents Si vous vous êtes déjà posé ces questions la plani ?cation stratégique pourrait bien être la réponse que vous cherchez En vous engageant dans un processus de plani ?cation stratégique vous pourrez vous orienter vers le but que vous vous êtes ?xé au lieu de vous limiter à régler les problèmes du moment CEn quoi consiste la plani ?cation stratégique La plani ?cation stratégique est un outil que tout groupe municipalité association organisme gouvernemental entreprise agence conseil ou groupe d'intérêts - peut utiliser pour s'engager activement à préparer des plans pour l'avenir La plani ?cation stratégique est un processus permettant De faire le point sur votre organisme ou entreprise de choisir o? vous désirez l'orienter et de trouver les moyens d'y arriver D'obtenir la participation de votre communauté ou groupe pour brosser un tableau de l'avenir tel que vous le souhaitez De dresser un plan empreint de souplesse ou une carte routière de stratégies à partir des discussions internes et de l'apport de sources extérieures CD'orienter votre pays région dans une direction précise menant à la réussite De vous engager dans une ré exion perspicace allant au-delà de vos activités et habitudes ordinaires D'accueillir positivement les changements en vous y adaptant e ?cacement De prendre des décisions qui tiennent compte des changements réels ou prévus en matière d'environnement De prendre des mesures conformément à des priorités qui ont été établies en fonction de tous les aspects de votre association ou municipalité La plani ?cation stratégique n'est pas Une mesure prise une fois pour toutes Une bo? te à surprises ou un assortiment de techniques Une solution rapide à des problèmes immédiats Un rapport qui dormira sur les étagères CLa plani ?cation stratégique a plus d'envergure que la plani ?cation à long terme Par rapport à cette dernière o? les objectifs concernent une période déterminée la