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Plan de redaction Qu ? est-ce que la gestion de la Supply chain Dé ?nition de la supply chain Dé ?nition du management Dé ?nition de la gestion de la Supply chain La gestion de la supply chain en tant que philosophie de gestion La gestion de la supply cha

Qu ? est-ce que la gestion de la Supply chain Dé ?nition de la supply chain Dé ?nition du management Dé ?nition de la gestion de la Supply chain La gestion de la supply chain en tant que philosophie de gestion La gestion de la supply chain en tant qu'ensemble d'activités pour mettre en ?uvre une philosophie de gestion La supply chain en tant qu'ensemble de processus de gestion Gestion de la supply chain par rapport à l'orientation de supply chain Management de la supply chain versus la logistique Moteur du développement de la supply chain et principales initiatives Di ?érente initiative et niveaux de maturité de la supply chain Composantes clés d ? une gestion réussite de la supply chain La supply chain en tant qu ? actif stratégique Blocs de construction de la stratégie de la supply chain Critères clés d ? une bonne stratégie Processus clés de la supply chain Conception de l ? organisation de la supply chain Développement d ? un modèle collaboratif Dé ?nition d ? une collaboration Domaines clés o? le besoin de collaboration augmente Conception d ? un système de mesure Avantages obstacles et ponts les plus courants vers une gestion réussie de la supply chain CPARTIE PRATIQUE -INTRODUCTION DE L ? ENTREPRISE SOCOTYD SPA - -Hystorique de SOCOTHYD Développement des a ?aires SOCOTHYD Produits et marché - - Les activités de l ? entreprise - - Clients et distribution de la SOCOTHYD - - L ? e ?ectif de la SOCOTHYD Organisation Vision Cha? ne d'approvisionnement en ? Socothyd ? et portée d'une analyse supplémentaire - Analyse de la gestion de la cha? ne logistique au ? SOCOTHYD ? Pourquoi ? SOCOTHYD ? se concentre sur la gestion de la chaine logistique - Visions et stratégies de ? SOCOTHYD ? Stratégie de service à la clientèle Stratégie de fabrication Stratégie d'approvisionnement Stratégie d'achat Infrastructure GESTION ET ORGANISATION Métrique équilibrée Analyse des performances actuelles Perspective du temps C Perspective des couts Perspective des services Perspective de qualité Equivalence de l'élargissement de la gamme avec les moyens de ? SOCOTHYD ? Forces et faiblesses de la gestion actuelle de la cha? ne d'approvisionnement et des initiatifs pour l ? avenir La méthode ? EVI-RONA ? et son application Initiatives clés proposés par le nous pour le futur Conclusion C