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Pr le controle de gestion dans le service public

Le rôle du système de contrôle de gestion dans la prévention des risques organisationnels Cas des o ?ces marocains à activité marchande Mohamed LOULID Université cadi Ayyad de Marrakech Introduction Les inquiétudes en matière de gestion d ? entreprise ont véritablement surgi ces dernières années suite à une série de scandales qui ont touché plusieurs grandes entreprises mondiales Vivendi Universal en France Enron et WorldCom en Amérique Parnalat en Italie A l ? origine de cet engouement croissant l ? opportunisme des dirigeants l ? ine ?cacité des conseils d ? administration des doutes sur l ? intégrité des audits et l ? adoption de stratégies destructrices de valeur Chatelin et Trébucq André et Schiehll a ?rment que la littérature révèle une association entre les systèmes de contrôle de gestion et la performance des entreprises publiques Ils ont tenté me mettre à niveau une con ?guration des systèmes de contrôle de gestion capable de permettre à l ? établissement public d ? améliorer ses performances et de se doter d ? une certaine prévention contre les risques liés à l ? environnement interne et externe Dans le même sens Togodo A A et Van Caillie D se sont intéressés à l ? étude des systèmes de contrôle de gestion dans les établissements publics et ont con ?rmé empiriquement qu ? un système de contrôle de gestion performant selon la logique publique sera en mesure de favoriser la prévention des risques organisationnels et l ? amélioration des performances D ? autres études se sont intéressées à l ? étude des facteurs liés aux risques organisationnels A ce niveau Quinn et Rohrbaugh con ?rment qu ? un système de gestion performant peut aider l ? organisation à se prévenir contre les risques issus du cadre interne de l ? entreprise Au Maroc la notion d ? amélioration de la gestion publique a émergé au cours de ces dernières années en raison d ? une volonté exprimée par des intervenants tant public que privé pour faire de ce sujet une variable e ?cace capable d ? améliorer la gestion des établissements et motrice pour la promotion de l ? investissement En e ?et plusieurs tentatives de redressements ont été entreprises depuis l ? indépendance à ce jour en vue d ? améliorer la gestion du portefeuille de l ? Etat Le gouvernement marocain s ? est amplement engagé dans un large processus de changement et de restructuration qui s ? étale sur tous les domaines de la gestion publique pour que les établissements publics puissent Coptimiser par ailleurs la rentabilité de leurs projets et appliquer les nouvelles techniques managériales a ?n de rompre avec les modes de gestion dont ils p? tissent Toutefois la gestion des entreprises publiques marocaines se cherche encore Les rapports entre l ? Etat - actionnaire et les directions qu ? il désigne sont ambivalents Les résultats dé ?citaires a ?chés par certaines entreprises publiques et les dérives d ? autres mettent en question cette notion de gestion publique