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Aims2016 4119 1 1 XXVe Conférence Internationale de Management Stratégique L ? innovation managériale et la performance ?nancière exploration dans le contexte tunisien Amami Iness FSEG Sfax amami iness gmail com Saadaoui Sawssan FSEG Sfax sawssansaadaoui

XXVe Conférence Internationale de Management Stratégique L ? innovation managériale et la performance ?nancière exploration dans le contexte tunisien Amami Iness FSEG Sfax amami iness gmail com Saadaoui Sawssan FSEG Sfax sawssansaadaoui yahoo fr Maalej Rabii FSEG Sfax maalej rabi hotmail fr Résumé L ? innovation a été depuis longtemps perçue comme la solution la plus adéquate pour les entreprises a ?n de faire face aux exigences de leurs environnements externes et internes Au sein de l ? entreprise l ? innovation prend plusieurs formes Au-delà de son caractère technologique elle touche aussi bien aux innovations managériales Ces dernières constituent un véritable objet de recherche vu son importance dans la création de valeur et l ? amélioration de la performance des entreprises Toutefois l ? objectif de ce travail vise à véri ?er l ? existence d ? un lien entre l ? innovation managériale et la performance ?nancière au sein des entreprises tunisiennes C ? est dans cette perspective que nous ferons référence à la littérature pour traiter autant les concepts de l ? innovation managériale la performance ?nancière que le lien qui existe entre ces deux notions La véri ?cation de ce lien a été faite et valide auprès des entreprises tunisiennes par le biais de l ? analyse de régression linéaire Les résultats reçus montrent un lien positif et signi ?catif entre l ? innovation managériale et la performance ?nancière dans notre contexte tunisien Mots-clés innovation managériale performance ?nancière contexte tunisien lien Hammamet mai- er juin CXXVe Conférence Internationale de Management Stratégique L ? innovation managériale et la performance ?nancière exploration dans le contexte tunisien INTRODUCTION La non stabilisation et la progression rapide des marches obligent désormais les entreprises qu ? elles soient grandes ou petites a s ? adapter et a se transformer pour répondre a des pressions et des exigences nouvelles Face à l ? accroissement de la concurrence l ? innovation constitue l ? une des composantes utiles de la création de valeur Elle apparait comme un impératif clé de la performance des entreprises Dans cette lignée Amabile et Shalley dé ?nissent l ? innovation comme un facteur central de survie de développement d ? une ?rme d ? une activité d ? un pays Elle est considérée comme la réponse la plus adaptée à la pression économique actuelle ? St-Pierre et al soulignent que l ? innovation gagne de plus en plus d ? intérêt puisqu ? elle constitue un moteur signi ?catif de croissance économique et de création de richesse Elle est vue selon Callon comme un levier de la puissance économique et du développement commercial futur des entreprises Le champ de l ? innovation est très vaste Au sein de l ? entreprise l ? innovation a un sens très large Au-delà de son caractère technologique elle touche aussi bien aux innovations managériales qui sont loin d ? être appréhendées Il aura fallu attendre les travaux de Daft Damanpour et al ? Hage David et Kimberley pour considérer l ? innovation