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Approvisionnement fournisseur

Fonction approvisionnement Dé ?nition La fonction approvisionnement comprend l ? ensemble des opérations par lesquelles sont mis à la disposition de l ? entreprise tous les produits et les services dont elle a besoin et qu ? elle doit se procurer à l ? éxtérieur Fonction approvisionnement chez Coca Cola Coca-Cola passe par un ensemble de systèmes de gestion de la cha? ne d'approvisionnement stricts et de spéci ?cations de service met en ?uvre le service et le suivi des embouteilleurs distributeurs et détaillants dans chaque lien et recueille des informations pertinentes sur les produits gr? ce à des examens réguliers des distributeurs et des détaillants Les résultats de l'examen et les commentaires guideront les concessionnaires et les détaillants dans leurs services commerciaux et réaliseront les avantages de la coopération et de la concurrence Stratégie de gestion de la cha? ne d'approvisionnement via des contrats de franchise Jusqu'au début des années Coca-Cola gérait toujours la cha? ne d'approvisionnement via un contrat de franchise Cette cha? ne d'approvisionnement était composée de fabricants de concentrés embouteilleurs distributeurs détaillants et consommateurs formant un concentré contrôlé par Coca-Cola Manufacturing les autres maillons de la cha? ne sont basés sur la stratégie de gestion de la cha? ne d'approvisionnement de la réglementation du marché Dans le cadre de cette stratégie de gestion la force concurrentielle de l'entreprise a été parfaitement combinée à l'environnement concurrentiel du marché créer la marque bien connue de CocaCola Ce type d'opération de contrat de franchise est un choix commercial stratégique pour CocaCola Avec ce choix Coca-Cola peut utiliser des fonds limités sur la lame devenir un excellent annonceur et pousser Coca-Cola sur le marché En réalité même aujourd'hui La publicité de Coca-Cola est encore assez bonne CAvec ce positionnement stratégique la société Coca-Cola n'a ménagé aucun e ?ort pour développer embouteilleurs Ces embouteilleurs occupaient le marché du Coca-Cola fait de grandes contributions et économisé beaucoup d'argent pour la construction du réseau de vente Coca-Cola Coca- Cola a su pro ?ter de l'étroite coopération de ses fournisseurs et se développer rapidement pour devenir un leader sur le marché des boissons gazeuses Stratégie de gestion de la cha? ne d'approvisionnement basée sur l'actionnariat L ? objectif commercial de l ? entreprise est de maximiser la richesse des actionnaires mais di ?érents maillons de la cha? ne d'approvisionnement ont une rentabilité di ?érente Une grande quantité d'argent investie dans des liens à faible rentabilité entra? nera une baisse du revenu des actionnaires L'amélioration de la structure du capital et de la structure des actifs de l'entreprise est devenue une décision que Coca-Cola doit prendre CLa gestion de la cha? ne d'approvisionnement par la technologie de gestion d'interface La gestion de la cha? ne d'approvisionnement doit avoir une technologie de gestion d'interface et la gestion de l'interface est directement liée à la question de savoir si la vision et la mise en ?uvre de la stratégie commerciale de l'entreprise peuvent être e ?ectivement réalisées Pour di ?érents environnements marketing Coca-Cola adopte di ?érentes stratégies