Attribution causale ou attribution de comportements 1
Attribution causale ou attribution de comportements Les recherches sur l ? attribution ont été inaugurées dès puis surtout en dans son célèbre ouvrage The psychology of interpersonal relations ? ? par Fritz Heider Ce dernier dé ?nit l ? attribution comme le processus par lequel l ? homme appréhende la réalité et peut la prédire et la ma? triser C ? est la recherche par un individu des causes d ? un événement c ? est-àdire la recherche d ? une structure permanente mais non directement observable qui sous-tend les e ?ets les manifestations directement perceptibles ? voir Bourhis pp Evidemment ce besoin d ? inférer des attributions semble directement lié au besoin de contrôle des individus sur leur environnement Ainsi R Bourhis nous dit que Il se dégage par ailleurs une motivation centrale à la base des processus inférentiels il s ? agit de la motivation qui amène les individus à vouloir exercer un contrôle sur leur environnement aussi bien physique que social en particulier en tentant de comprendre les causes des comportements et des événements Cette motivation d ? ailleurs reconnue depuis fort longtemps Kelly White renvoie aux conceptions de départ qui ont présidé à l ? élaboration des théories de l ? attribution En e ?et que ce soit pour Heider Jones et Davis ou Kelley si les individus font des attributions c ? est bien avant tout a ?n de rendre le monde tant physique que social prédictible et contrôlable pour le ma? triser Les individus auraient donc bien une motivation à contrôler leur environnement et les processus d ? attribution seraient un des moyens d ? assurer ce contrôle Pittman et Heller ? Nicole Dubois dé ?nit le concept d'attribution causale Dubois pp comme une démarche qui vise à décrire le processus par lequel les individus expliquent et interprètent les conduites et les états émotionnels qu ? il s ? agisse des leurs ou de ceux des autres Ainsi pour illustrer son propos N Dubois nous propose l'exemple suivant Pierre votre voisin de palier aide sa femme à monter les sacs des courses qu ? elle est allée faire au supermarché ? L'attribution causale consiste donc à expliquer pourquoi Pierre aide sa femme à monter ses sacs à commission Par exemple une attribution causale interne c'est-à-dire une explication du comportement de Pierre qui se fonde sur des facteurs dispositionnels c'est-à-dire des dispositions internes à Pierre pourrait s'énoncer comme pour faire preuve de serviabilité ou pour se montrer agréable A l'inverse une attribution causale externe c'est-à-dire fondée sur des facteurs situationnels c'est-à-dire propre à la situation dans laquelle se trouve Pierre pourrait s'énoncer comme par exemple à cause de la fragilité de l ? épouse de Pierre ou parce que l'ascenseur est en panne Pour Jones et Davis cités dans Bourhris pp le processus d ? attribution se déroulerait en trois étapes Le sujet observateur repère les e ?ets d ? une action Il compare ces e ?ets aux e ?ets des actions possibles mais non
Documents similaires
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/LhwhhUIlA8KtE40xBjHaQkZt43tNm04qLD0KO6xLtJ5OdMi18fXaYeWJu28CvkoLgAZzYzrjBYZIrxvQ1n1LQ7r1.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/yC0ZNacrub19pk83qtlzRBemnVh5Qk78yw961pKifUbve333UpCuE2sW7vzf00n7Tu6KyWsgPXuha1od60ziLRPy.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/D0EzGCw6DAieMGS2r7ZA3ykqYauTautGmKKxgMoe0g9TbMprQrogpSorxXei8IRirD6nM1FiSYT5k15KdTJav5Np.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/mjo9hb5fE5zfi7nUSbk5pabk7p7p5INXjIhxLx5Z8ZMiSOgXxppIzuliG2qz6WIWfmKiW13H0qPyANWN6hPbeH0W.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/uDYFhYt08ap7uJtPpn9Q3RgfGwumJq4Y98oLoyEt2eXJ4UuurZ0h3nraXFhZdoz2ypPKSn14ASeDvqIO8P0RVDGI.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/Rhx4CioHASXdPcbhe0JRTeIXMnHcTqpz2e9aySSfqXuOqxxMyvHq70l0oOXJfuAEMaPYcelC9RdCvZKturA11WLN.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/6jnXRmevRSrLlIjsceSx1UX1GGU9Z5wjFx7uTs9nHCxviPJclbTVLF5bDilEmHWYbGD4h1sa9vdJyKRUxvrrLaNH.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/UIr7vLHPPBaxm8LeOS1jU1148NHpbmGBuaWRxcfCzMIHuTtEFlp5UnIBRa7y2mFOgYbzvwhnMXVpJBRGBJNSOBe3.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/kiFzLmFDVcTUTHhmRes5srNmE74iukClCXGnVEwvIIDLGB2UzM81w2pnrdw7edA9Aa1ADtXkvPfoy5rr4RewdWdV.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/eRDDj8I43XXllnLOIXocYtNuPnIWkkySsfwmzEa1DtprYM9ZDNiB5ahClJhQAcjMy2RvZdRrsetEuTOoyPctfPim.png)
-
27
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Aucune attribution requise- Détails
- Publié le Mar 05, 2022
- Catégorie Management
- Langue French
- Taille du fichier 33.8kB