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Audit de recrutement 2 Procédure de recrutement des candidats Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca Master Gestion des Ressources Humaines Audit de conformité de recrutement Cas de Réalisé par YOUSFI Najma Soultana EL KHARJI A

Procédure de recrutement des candidats Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca Master Gestion des Ressources Humaines Audit de conformité de recrutement Cas de Réalisé par YOUSFI Najma Soultana EL KHARJI Asmaa BELAYANE CProcédure de recrutement des candidats Plan Introduction L ? audit de recrutement Présentation de l ? entreprise Artco Service recrutement Procédure de recrutement des candidats chez Artco Problèmes et recommandations Conclusion CProcédure de recrutement des candidats Introduction Le recrutement est en fait la dernière opération par ordre chronologique ce n'est qu'après avoir épuisé divers moyens tels que la promotion interne les reclassements les transferts que les entreprises recourent au marché externe de l'emploi pour combler leurs besoins Les besoins futurs en personnel dépendent directement des objectifs généraux de l'entreprise des programmes de production et d'un inventaire des ressources humaines les objectifs en matière de gestion prévisionnelle du personnel devraient donc re éter la philosophie générale du management faute de quoi les opérations de recrutement risquent d'être ine ?caces Pour procéder à un audit du recrutement il est nécessaire de rassembler des informations ayant trait aux objectifs politiques programmes et procédures de sélection de recrutement d'accueil et de départ de recueillir les données concernant les divers coûts de recrutement notamment à partir de celles transmises par le contrôle de gestion d'examiner les ?chiers de personnel et les dossiers individuels de considérer les appréciations portant sur les performances des nouveaux embauchés au moment de leur embauche et quelques temps après d'étudier les statistiques d'embauche de turnovers d'e ?ectifs par catégorie formation initiale expérience quali ?cation date et lieu d'embauche origine géographique service o? le nouvel embauché a commencé sa carrière etc Dans certaines situations il est utile de dépouiller les entretiens de départ pour conna? tre les motifs ayant poussé les nouveaux embauchés à quitter l'entreprise A partir de ces informations écrites et des résultats d'entretiens menés avec les di ?érents responsables l'auditeur établira un constat de la situation a ?n de déterminer l'e ?cience et l'e ?cacité des procédures et politiques des recrutements mises en ?uvre de diagnostiquer les problèmes éventuels d'en conna? tre les causes et de proposer des recommandations de solutions L'auditeur doit avoir une connaissance précise des référentiels et notamment du processus du recrutement et de la structure des coûts y a ?érant c'est une aide tout autant qu'un guide pour l'auditeur qui dans chaque étape du processus du recrutement décèlera les points forts et les problèmes à l'aide d'indicateurs qui lui permettront de porter une appréciation sur l'e ?cacité et l'e ?cience en ce domaine CProcédure de recrutement des candidats Le choix du personnel est une tache importante en raison des conséquences qui en résultent En e ?et les opérations d ? embauche sont couteuses Les éléments constitutifs du coût d ? embauche varient selon le degré de quali ?cation des personnes recrutées et selon les méthodes de sélection employées Au coût des opérations administratives d ? embauche coût de prospection puis coût de sélection s ? ajoute le coût de formation ainsi