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Audit du cycle achat fournisseurs

esjegas AUDIT DU CYCLE ACHAT FOURNISSEUR ? La complexité des entreprises la diversité des activités et les enjeux liés aux échanges économiques et ?nanciers entre eux nécessitent que leurs actionnaires bailleurs de fonds clients fournisseurs et di ?érents tiers soient assurés de la ?abilité et sincérité des informations ?nancières qui retracent l ? ensemble des activités L ? audit est la technique par laquelle un expert indépendant l ? auditeur remplit cette mission contractuelle à l ? origine et qui tend à devenir institutionnelle Quand on parle d ? audit dans ce contexte bien précis il s ? agira d ? un examen mené par un professionnel sur la manière dont est exercée une activité par rapport à des critères spéci ?ques à cette activité L ? audit peut être e ?ectué par une personne interne à l ? entreprise ou par un externe L ? objectif de ce travail est d ? approcher le plus possible la démarche d ? audit d ? un cycle spéci ?que à savoir Achats Fournisseurs d ? en montrer la di ?érence avec la démarche théorique et de relever les di ?érences relatives à la spéci ?cité de l ? entité auditée Ainsi notre travail se présente comme suit pic Dans une première partie nous essaierons d ? expliquer le rôle de la fonction achat au sein de l ? entreprise d ? un point de vue purement théorique pic Dans une deuxième partie nous expliquerons la procédure d ? audit du cycle Achats Fournisseurs illustrée d ? un cas pratique de l ? établissement public X ? A ROLE DE LA FONCTION ACHAT Au cours des trois dernières décennies on est progressivement passé d'une économie de production à une économie de marché En économie de production le prix de vente d'un produit est la somme des coûts de l ? entreprise augmentée d'une marge béné ?ciaire En économie de marché le prix de vente est dicté par la loi du marché le prix de revient le plus bas devient donc l'objectif à atteindre En économie de marché l'o ?re est bien souvent supérieure à la demande et il ne su ?t plus de produire pour vendre ni même de savoir vendre pour réussir Le succès de l'entreprise dépend donc de sa capacité à Adapter son o ?re à la demande Ma? triser ses conditions internes d'exploitation ? Les achats ont un rôle stratégique Les entreprises consacrent de leur chi ?re d'a ?aires aux achats La fonction achats se présente donc comme stratégique dans l ? entreprise Elle est le garant de la qualité des produits achetés et elle constitue un centre de pro ?t pour l'entreprise L ? achat est devenu un processus complexe à caractère collectif Une cascade de prescriptions et de contraintes est imposée par un ensemble de personnes aux fonctions di ?érentes concernées à un moment donné par l'achat Dans une même entreprise toutes ces contraintes et prescriptions proviennent d'un grand nombre d'acteurs et il revient tout naturellement à