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C 3 4 organisation de la frh 2023 vff

SEANCE D ? AUJOURD ? HUI ? Récap des séances précédentes ? Proverbes citations L ? importance du sourire ? Thème Organisation de la Fonction RH ? Ce que disent les professionnels ? Mots d ? un livre CRappel Les principaux déterminants de la performance de l ? entreprise sont Performance RH Performance Fonction RH Performance des Fonctions Performance de l ? Entreprise CLes sources de performance de la Fonction RH Volonté de la DG Performance DRH Performance de l ? organisation et structure de la Fonction RH Succès De la Fonction RH Performance des outils techniques Méthodes processus Budget ? etc Performance Gestionnaires Des RH Performance Des activités ou Pratiques RH CLa Fonction RH de quoi parle-t-on ? Un dispositif organisationnel entité structurelle composé d ? acteurs et de moyens permettant de mettre en ?uvre les actes missions de la GRH contribuant à l ? activité et à l ? e ?cacité de l ? entreprise ? S ? est profondément renouvelée Dans le contexte de la révolution numérique elle se transforme en vue d ? accompagner les changements et de réussir sa mutation vers une organisation agile ? Elle veille ?? à renforcer le capital humain ? de chacun connaissances compétences aptitudes talents quali ?cations expériences savoir-faire ? et savoir-être ? en ligne avec la stratégie de l ? entreprise ?? à accro? tre ainsi le capital immatériel de l ? entreprise ?? à accompagne les changements et les transformations CStructure missions responsabilités et communication de la fonction D ? abord la structure de la fonction RH ? La structure est très certainement le premier outil structurant de toute forme d ? organisation et le utilisé ? La structure devient l ? expression concrète du style de management de chaque ETP ? Elle traduit ses ambitions et ses potentialités à travers ses valeurs humaines ? Premier moyen de gestion des compétences et de partage des connaissances CChangement du contexte ? changement de l ? organisation C - Quel contexte actuel ? Internationalisation ? Délocalisation externalisation ? Evolution démographique ? Progrès technologiques information ? ? Environnement économique instable ? Manque ou faiblesse de exibilité d ? adaptation rapide au contexte et à l ? évolution des marchés ? Concurrence rude ? Le temps s ? accélère ? ? Pression sur les coûts C - Quel type d ? organisation de l ? entreprise actuelle ? Organisation matricielle axe hiérarchique et livre de Peter Senge La axe fonctionnel cinquième discipline ? Organisation apprenante capitalisation des connaissances ? Ouverture aux acteurs externes ? Facteurs clés de succès anticipation exibilité temps Amaury Grimand ? Complexité des structures ? Cadre réglementaire s ? intensi ?e ? Du manager au leader ? CDu manager au leader Quelle di ?érence ? Un manager ? est quelqu'un qui essaie d'atteindre les objectifs qu'on lui ?xe à partir des ressources dont il dispose ? tient son autorité de la hiérarchie ? est un organisateur ? Un leader ? est quelqu'un qui se ?xe d'abord des objectifs et