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C controle de gestion Sommaire Chapitre LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D ? AIDE A LA DECISION - CONTROLE DE GESTION - LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION - DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COM

Sommaire Chapitre LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D ? AIDE A LA DECISION - CONTROLE DE GESTION - LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION - DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE -LES COUTS -LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES CENTRES D ? ANALYSE -METHODE DIRECT COSTING CChapitre LA DEMARCHE PREVISIONNELLE PLANIFICATION ET BUDGETISATION - LA GESTION BUDGETAIRE - LE ROLE DES BUDGETS Chapitre LE TABLEAU DE BORD TABLEAU DE BORD ET REPORTING CChapitre LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D ? AIDE A LA DECISION L ? ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ? Résultats ?? Données prévues Ecarts mesures correctives C Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Performance E ?cience Résultats Moyens E ?cacité Résultats Buts CE ?cience E ?cacité - L'e ?cacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs dé ?nis - L'e ?cience correspond à la meilleure gestion possible des moyens des capacités en relation avec les résultats CLe contrôle de gestion outil de ma? trise de la gestion Dans la gestion de l ? entreprise le contrôleur de gestion a un rôle fondamental il a en e ?et pour mission d ? aider les responsables opérationnels à ma? triser la gestion par exemple valoriser les objectifs contrôler les plans d ? actions suivre leur exécution analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations proposer des actions permettant de recti ?er telle ou telle tendance CLe contrôle de gestion outil de véri ?cation sanction Il s ? agit d ? une véri ?cation par un tiers consistant à rapprocher au fait ou un état avec une norme une autorisation ou un règlement Toute déviation constatée devient source de sanctions C - Les objectifs du contrôle de gestion - Formaliser et di ?user les orientations de la direction générale - Faciliter l ? action des opérationnels - Servir de support au dialogue hiérarchique CLe rôle du contrôleur de gestion ? ère étape Tout d ? abord il fournit les informations chi ?rées nécessaires à la ré exion stratégique de la direction de l ? entreprise Puis il assiste les dirigeants dans la traduction en termes économiques des politiques retenues a ?n de b? tir un plan correspondant aux options choisies ème étape Il s ? agit de découper les plans stratégiques en court terme La partie à court terme correspond à ce que l ? on appelle le budget opérationnel regroupant les objectifs et les plans d ? actions pour l ?