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Cours officiel Le Management Stratégique LICENCE EN GESTION FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES SOCIALES UNIVERSITÉ HASSAN II CASABLANCA VOLUME HORAIRE HEURES SEPTEMBRE- NOVEMBRE PR LHACEN BELHCEN CLa décision dans l'entreprise On distingue généra

Le Management Stratégique LICENCE EN GESTION FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES SOCIALES UNIVERSITÉ HASSAN II CASABLANCA VOLUME HORAIRE HEURES SEPTEMBRE- NOVEMBRE PR LHACEN BELHCEN CLa décision dans l'entreprise On distingue généralement catégories de décisions dans les organisations - Les décisions opérationnelles - Les décisions de cadrage et - Les décisions stratégiques C'est la troisième catégorie de décisions qui constitue l'objet de ce cours Plus précisément ce dernier est dédié au diagnostic qui prépare la prise de décision stratégique CÉnoncé du plan du cours Nous procéderons comme suit dans ce module - Nous commencerons par un exposé des concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise - Ensuite nous présenterons les principaux modèles d'analyse stratégique - En ?n nous aborderons les stratégies de domaine et les stratégies génériques CI- Les concepts de base de la politique générale de l'entreprise CLes caractéristiques de la décision stratégique ? La stratégie d'entreprise a pour objet d'analyser le processus de formulation et de mise en ?uvre des décisions stratégiques dans les organisations ? Les décisions stratégiques ont pour particularités d'être peu récurrentes de comporter un risque élevé d'impacter toute l'organisation et d'engager l'avenir à long terme Ces caractéristiques expliquent que ces décisions relèvent du domaine réservé de la direction générale CLe Processus Stratégique ? La ?nalité de l'analyse stratégique est de contribuer à l'aide dans la prise de décision ? Le processus de la formulation de la stratégie Segmentation Ciblage Positionnement doit permettre une adéquation entre la décision stratégique et les exigences de l'environnement de la ?rme ? La rupture de cette adéquation comporte le risque de dérives stratégiques CLa segmentation stratégique SEGMENTATION S'exerce sur Objectif Permet Cadre temporel MARKETING STRATEGIQUE L'ensemble des clients Les activités d'une sur un marché entreprise Diviser les clients en Diviser les activités de sous ensembles l'entreprise en sous d'individus ayant des ensembles ayant les besoins des attentes et mêmes technologies comportements d'achat desservants les mêmes identiques marchés et a ?rontant les mêmes concurrents D'adapter les produits De révéler des aux consommateurs opportunités de création sélectionner les cibles d'acquisition ou de privilégiées et dé ?nir le cession d'activités marketing-mix Court Moyen terme Moyen Long terme CMINI CAS ETUDIANTS Choisir une entreprise Présenter son ses métier s Exposer ses principales Business Units Pour une SBU présenter les segments de marché correspondants Schématiser Métier s -SBU-Market segments CUn exemple de la segmentation CAnalyser son environnement ? La pertinence d'un choix stratégique découle de l'adéquation entre les décisions et les exigences de l'environnement Il n'existe pas de stratégie bonne ? ou mauvaise ? en soi ? Un choix stratégique peut être pertinent et approprié ou non en fonction des caractéristiques de l'environnement externe et interne de l'organisation ? Le préalable à toute décision stratégique est une bonne analyse de l'environnement CLes forces sous jacentes au changement de l'environnement CQu'est ce l'environnement externe CLa méthode SWOT CLe cas DARI COUSPATE Site de l'entreprise www dari http www bmcek co ma UploadFiles publica tions BMCE Capital Research Stock Picking DARI pdf V aspx CLe cas IMACAB ?