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Case study demarche a suivre

Démarche à suivre pour préparer l ? étude de Cas en Management Dans chacune des parties ci-dessous dé ?nies vous allez essayer de vous poser les bonnes questions ? qui vous permettrons de Comprendre ? le fonctionnement de l ? entreprise et les raisons qui ont conduit les responsables à prendre leurs décisions En suite vous essaierez de vous mettre à la place du premier responsable de l ? entreprise a ?n de proposer la problématique que vous estimez la plus urgente à traiter ? et en ?n vous proposerez les solutions recommandation à choisir pour assurer un développement idéal ? de l ? entreprise compte tenu des contraintes de son environnement ? Vous pouvez utiliser ce modèle à titre indicatif pour le compléter par les questions ? que vous allez vous poser ? Votre travail sera évalué surtout sur les questions que vous allez vous poser La pertinence des réponses solutions que vous trouverez dépendront des informations que vous allez collecter Les parties prenantes de l ? entreprise ? ? ? ? ? ? ? ? ? La vision des promoteurs ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? La Mission de l ? entreprise ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Les Valeurs que véhiculées l ? entreprise ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? La problématique sur laquelle vous voudriez travailler ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? L ? analyse de l ? environnement externe de l ? entreprise Le Macro environnement à travers la méthode PESTEL Politique Economique Social Technologique Environnemental Légal Etude du marché Evolution de la demande du marché Les parts du marché Les segments du marché La valeur perçues par le consommateur Customer Perceived Value Critères et concurrents ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C Les Forces de Porter - Les Clients - Les nouveaux entrants Barrières à l ? entrée