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Cg associations pdf ère PARTIE LE CONTROLE DE GESTION INTERNE Dé ?nition du contrôle de gestion D'après D Hermann et Susmann Ce n'est Ni une inspection des services ni un cabinet d ? audit ni une structure qui se substitue aux services Mais un service d ?

ère PARTIE LE CONTROLE DE GESTION INTERNE Dé ?nition du contrôle de gestion D'après D Hermann et Susmann Ce n'est Ni une inspection des services ni un cabinet d ? audit ni une structure qui se substitue aux services Mais un service d ? assistance de conseil d ? information et de pilotage Garant de la cohérence des démarches Qui apporte un soutien technique aux services et aux décideurs Dont les missions évoluent avec celles de la collectivité Ses objectifs sont de développer une assistance au pilotage pour Développer une information simple et ?able adaptée à chaque niveau Assister les services pour leur permettre - d ? optimiser leur gestion - d ? atteindre les objectifs ?xés - de mettre en ?uvre des actions correctrices Apporter une aide à la décision La structure du contrôle interne Il n ? existe pas d ? organisation type du contrôle interne des collectivités Ce dernier est construit autour d ? un ensemble de fonctions qui contribuent au processus général de contrôle Il est rare qu ? une collectivité dispose d ? un dispositif complet tel que celui décrit cidessous En revanche elles ont toutes un système de contrôle interne plus ou moins élaboré c ? est-à-dire un ensemble de procédures et de mesures de contrôle que l ? équipe de direction dé ?nit met en place et surveille Conseil juridique - Audit interne C- Inspection générale - Contrôle de gestion interne et externe contrôle ?nancier - Conseil et organisation contrôle comptable Les prestations o ?ertes par un service de contrôle de gestion interne lors du démarrage PREMIERE PHASE I Étude approfondie de la structure de la collectivité et sensibilisation Conseil passer du temps sur cette étape elle est incontournable ce n'est qu'une fois la démarche acquise dans les esprits que les étapes II III IV et V pourront se dérouler avec les moyens qui vont avec Méthode Di ?usion d ? une brochure explicative ou autre support interne et prise de rendez- vous avec les Directions et les services pour un exposé est une première évaluation des besoins Suite à cela bilan et annonce o ?cielle du démarrage de la mise en place du contrôle de gestion interne II Mise en place du plan de formation pour l'ensemble de l'encadrement Consulter un exemple de module de formation III Dé ?nition précise de la liste des activités missions de services public des services Méthode a Construction de la nomenclature de gestion avec l ? ensemble des services à partir de l ? organigramme existant Séances de travail dans les services aller-retour du document avec sa direction pour validation b Validation par la D G S et les Élus c Intégration de la nomenclature dans le logiciel de comptabilité CIV Détermination des objectifs pour chacune des activités recensées Méthode a Formation puis réunion de travail courtes avec les responsables Validation avec la hiérarchie et l ? élu du secteur b Validation par rapport à la cohérence globale des objectifs de politiques publiques secteur par secteur