Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chap 2 couts partiels Contrôle de gestion La méthode des coûts partiels Pr Mme karim La méthode des coûts complets étudiés tout au long des chapitres précédents permet le calcul des coûts d'achats de production de revient en s'appuyant particulièrement su

Contrôle de gestion La méthode des coûts partiels Pr Mme karim La méthode des coûts complets étudiés tout au long des chapitres précédents permet le calcul des coûts d'achats de production de revient en s'appuyant particulièrement sur la distinction entre charges directes et charges indirectes Pour la détermination des coûts en question la méthode des coûts complets n'exclut aucun type de charges Dès lors la méthode des coûts complets est sujette à des critiques parfois légitimes On lui reproche notamment Sa mise en ?uvre est complexe puisqu'il s'agit d'adapter le réseau de calcul des coûts à l'organisation de l'entreprise Elle nécessite des calculs longs et coûteux Elle fait souvent appel à l'arbitraire clés de répartition pour répartir certaines catégories de charges Les variations de niveaux d'activité d'une période d'analyse à l'autre ne sont pas prises en considération ce qui représente une anomalie grave du fait que ces variations constituent l'un des paramètres fondamentaux de la réalité des entreprises Elle ne facilite pas les travaux prévisionnels en particulier les simulations en matière d'activité ou de production Étant donné les reproches ci-dessus adressées à la méthode des coûts complets d'autres méthodes se voulant plus simples apportant des solutions aux critiques en question ont vu le jour Il s'agit des méthodes de coûts partiels la performance de chaque produit sera analysée par la marge qu'il dégagera et qui contribuera à la couverture des charges non réparties Il existe plusieurs systèmes de coûts partiels qui reposent tous sur une même volonté celle de n'intégrer aux coûts que la partie jugée pertinente des charges de l'entreprise C'est pourquoi après avoir dé ?ni ces méthodes de coûts partiels il sera nécessaire de ré échir à leur mise en ?uvre I la variabilité des charges I Typologie des charges COn distingue généralement trois catégories de charges en fonction de leur relation avec l'évolution du niveau de l'activité I Charges variables Appelées aussi charges opérationnelles ou charges d'activité sont des charges dont le montant varie dans le même sens que le niveau d'activité Exemple de charges variables consommation de matières premières d'énergie transport sur achat et transport sur ventes etc Le niveau d'activité peut être mesuré ?? En unité physique qui peut être nombre d'unité produites nombre d'unité vendues nombre d'unité consommées ?? En unité monétaire chi ?re d'a ?aires très souvent Les charges variables sont représentées graphiquement par une droite de la forme y ax Charges variables Y Niveau d ? activité X y ax x le niveau de l'activité a le coe ?cient de variabilité I Les charges ?xes Les charges ?xes ou de structure restent stables en dépit de la variation du niveau d'activité Elles sont indépendantes du niveau d'activité dans le cadre d'une structure donnée Elles ne varient que lorsque l'activité augmente dans des limites données Exemple de charges ?xes prime d'assurance salaires loyer etc Les charges ?xes augmentent uniquement par paliers correspondant à de nouvelles capacités de production Graphiquement elles sont représentées par une droite de la forme y b CCharges ?xes Y