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Chapitre 1 18 Chapitre Fonction de direction Avant-propos Management ? du français ménage ? art d ? administrer la maison ? Le manager est un responsable le manager du manager gouverne ? La gouvernance c ? est le management du management I Cadre général d

Chapitre Fonction de direction Avant-propos Management ? du français ménage ? art d ? administrer la maison ? Le manager est un responsable le manager du manager gouverne ? La gouvernance c ? est le management du management I Cadre général des décisions de direction Les buts de l ? entreprises Il y a grands buts la survie le pro ?t la croissance ? Survie dimension centrale Avec concurrence actuelle passe par la cohésion de l ? organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs ? Croissance contrainte nécessaire mais pas su ?sante pour survivre Recherche une taille critique limite les risques de rachat d ? absorption permet de maintenir l ? indépendance et la compétitivité ? Pro ?t critère de performance et moyen d ? assurer la croissance voire la survie Remarques Toutes les organisations ne cherchent pas le pro ?t Les buts sont interdépendants Les plani ?cations de l ? entreprise La plani ?cation est le processus par lequel une entreprise dé ?ni ses objectifs généraux et les moyens de les atteindre au mieux elle se traduit par un document appelé le plan qui est censé engager l'entreprise pour l'avenir Peter Drucker Un plan à long terme est avant tout une volonté d ? agir en vue de modi ?er le cours des évènements avec pro ?t ? Les étapes de la plani ?cation Le processus de plani ?cation stratégique CChapitre Fonction de direction Objectifs D ? abord l ? organisation se ?xe des objectifs ? Ce qu ? elle veut faire ? Ce qu ? elle peut faire Analyse de l ? environnement menaces opportunités Les objectifs sont déterminés en fonction de l'analyse de l'environnement et de l'entreprise dans l'analyse externe environnement l'entreprise identi ?e les opportunités et les menaces qui existe au niveau de son environnement Ex opportunité lié à l'environnement arrivée d'un gros concurrent apparition de nouveaux marchés Analyse de l ? entreprise force faiblesse Au niveau interne l'entreprise doit analyser ses forces et ses faiblesses Gap ? stratégique Gap ? Écart Il résulte d'une comparaison entre les objectifs ?xaient et les prévisions résultant des diagnostiques interne et externe Fixé en fonction des objectifs L ? écart stratégique peut être exprimé en termes de chi ?re d'a ?aire de taux de rentabilité de résultats ?nanciers ou de part de marché Le rôle de la plani ?cation est de combler cet écart Plan stratégique Le plan stratégique c'est le document de synthèse qui dé ?nit l'ensemble des moyens mises en ?uvres par l'entreprise pour mettre en accord ces objectifs de développement objectifs de croissance et les stratégies envisagées réalités internes et externes Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles de l'entreprise Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s ? insèrent ?nalement dans les budgets de la CT Politique par fonction Le plan stratégique est ensuite décliner au niveau des politiques fonctionnelles ? Pour la fonction marketing le plan stratégique peut par exemple préciser les nouveaux marchés à conquérir les parts