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Chapitre ii et iii de la strate gie industrielle 1

Faculté Poly-disciplinaire de Sa ? ème année de licence L en économie et gestion Semestre Pr Abdelaali ABBASSI Année Universitaire - CN B Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet l ? étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours CChapitre II Les ressources stratégiques de l ? entreprise source de l ? avantage concurrentielle I caractéristiques de l ? avantage concurrentiel II les ressources stratégiques de l ? entreprise III lier l ? avantage concurrentiel ressources et compétences CChapitre II Les ressources stratégiques de l ? entreprise source de l ? avantage concurrentielle I caractéristiques de l ? avantage concurrentiel II les ressources stratégiques de l ? entreprise III lier l ? avantage concurrentiel ressources et compétences CI Caractéristiques de l ? avantage concurrentiel Dé ?nition Un avantage concurrentiel désigne le fait pour une entreprise de béné ?cier d'une performance supérieure à celle de ses concurrents ou supérieure à la moyenne des entreprises de son secteur Pour construire un avantage concurrentiel et surclasser ses concurrents l'entreprise dispose de deux choix classiques faire moins cher stratégie de domination par les coûts ou faire mieux stratégie de di ?érenciation Le choix de la stratégie générique à mettre en ?uvre dépend alors à la fois de la nature de l'environnement de l'activité choisie facteurs clés de succès orientés sur une attente de coût ou de di ?érenciation et du pro ?l de compétences et de ressources de l'entreprise actifs ou ressources disponibles adaptées à la ma? trise des coûts ou à la di ?érenciation CLes combinaisons coût prix et les stratégies qui les sous-tendent Stratégor CL ? entreprise Porsche groupe Volkswagen Porsche est une entreprise particulièrement rentable et ne semble pas sou ?rir de la crise mondiale En Porsche annonce même un programme de nouvelles embauches sur ans soit une hausse prévue de près de de ses e ?ectifs Ce succès éclatant l'entreprise le doit à un avantage concurrentiel fondé sur une stratégie de di ?érenciation particulièrement réussie des motorisations performantes et ?ables des ch? ssis à l'équilibre inégalé des architectures innovantes une image forte et une réputation d'excellence liée à ses succès en compétition depuis ans un modèle mythique avec la un renouvellement régulier de ses produits une priorité accordée à la recherche et développement en témoigne par exemple sa supercar ? hybride la un soin permanent apporté au service à ses clients Tous ces éléments font de Porsche l'une des entreprises les plus performantes de son secteur CLes rentabilités comparées de Porsche Ferrari Renault et Ford Brulhart et al CChapitre II Les ressources stratégiques de l ? entreprise source de l ? avantage concurrentielle I caractéristiques de l ? avantage concurrentiel II les ressources stratégiques de l ? entreprise III lier l ? avantage concurrentiel ressources et compétences CII Les ressources stratégiques de l ? entreprise Dé ?nition La capacité stratégique regroupe les moyens ressources et compétences sur lesquels va pouvoir s'appuyer l'entreprise pour mettre en ?uvre