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Chapitre ii grh CHAPITRE II PLANIFICATION DES RH GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GPEC Trois attitudes possibles des entreprises face à l'incertitude Une attitude passive celle de l'autruche subir le changement Une attitude réactive a

CHAPITRE II PLANIFICATION DES RH GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GPEC Trois attitudes possibles des entreprises face à l'incertitude Une attitude passive celle de l'autruche subir le changement Une attitude réactive attendre le changement pour réagir Une attitude prospective anticipative ?? se préparer à un changement anticipé ?? agir pour provoquer un changement souhaitable Qu ? est-ce que la GPEC La GPEC est une démarche d ? ingénierie des RH qui consiste à concevoir à mettre en ?uvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l ? entreprise tant sur un plan quantitatif e ?ectifs que sur un plan qualitatif compétences Cette ré exion s ? inscrit dans le plan stratégique de l ? entreprise ? D WEISS Les Ressources Humaines La démarche de GPES se schématise comme suit CI- ETAPE REFLEXION STRATEGIQUE Dans un premier temps les gestionnaires doivent ré échir à ce que sera l ? entreprise dans deux ou cinq ans Il s ? agit de se questionner sur les changements potentiels susceptibles d ? avoir une in uence sur la répartition et la constitution de la main-d' ?uvre Ainsi cette étape permet de faire le bilan de la situation actuelle de l ? entreprise en soulevant autant les forces et les aspects à améliorer à l ? interne que les opportunités et les di ?cultés à entrevoir dans l ? environnement externe La ré exion stratégique est nécessaire pour ensuite élaborer un plan de développement des RH qui dé ?nisse les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs de croissance à long terme - Méthode a- Analyser l ? environnement externe de l ? entreprise Quels sont les facteurs économiques politiques sociodémographiques technologiques environnementaux et légaux qui peuvent in uencer les besoins et les disponibilités de la main-d' ?uvre b- Analyser l ? environnement interne de l ? entreprise Quels sont les facteurs organisationnels qui ont une in uence sur les besoins et les disponibilités de la main-d ? ?uvre Cc- Déterminer les objectifs organisationnels et les orientations stratégiques c- Quels sont nos objectifs de développement c- Quelles actions doivent être prises pour atteindre les résultats escomptés c- Quels types d ? emplois et de compétences nous permettront d ? atteindre ces résultats c- Combien d ? employés devrons-nous embaucher dans chaque catégorie d ? emplois - Rôles et Responsabilités La direction de l ? entreprise est responsable de procéder à la ré exion stratégique Elle doit faire l ? analyse de l ? environnement et déterminer les objectifs organisationnels Par la suite elle doit communiquer le plan stratégique à tous les employés a ?n qu ? ils connaissent les orientations et travaillent ainsi à l ? atteinte des objectifs de l ? entreprise II- ETAPE PREVOIR LES BESOINS EN RH LA DEMANDE La deuxième étape vise à déterminer les besoins de l ? entreprise en ressources humaines pour assurer la réalisation de ses objectifs organisationnels dans les