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Chapter 1 management d x27 un projet

Ecole Supérieure d ? Ingénierie et de Technologies Module Gestion de Projet Année Universitaire CPlan ? Séance Introduction générale S ? Séance Chapitre Organisation S d ? un projet Cadrage découpage ? Séance Chapitre Plani ?cation S d ? un projet PERT ? Séance Chapitre S PERT TD TD C ? Séance Logiciel Ms project S Chapitre Gestion des ressources ? Séance Chapitre Gestion S des risques S ? Séance Soutenances Projets CChapitre Management d ? un projet Chargé du cours ESSELMI Aymen - CSection Le triangle d ? or d ? un projet Le cycle de vie est une souvent une longue aventure technique organisée en plusieurs phases permettant de concevoir de développer de réaliser et d ? assurer la vie opérationnelle d ? un grand projet dans le respect des contraintes de budget de délai et de qualité exige durant tout son cycle de vie de se conformer à un ensemble codi ?é de méthodes de gestion d ? organisation et de management CLe triangle d ? or d ? un projet est composé de aspects la qualité les coûts et les délais C ? La qualité il s ? agit du soin qui est apporté à la réalisation fonctionnelle et technique du projet ? Le délai savoir combien de temps doit durer la réalisation d ? un projet n ? est pas aisé même si cela fait partie du travail d ? un ingénieur Certains projets ne sont pas urgents ni même importants mais ils comportent forcement une deadline à partir de laquelle ils deviennent caducs C ? Le coût englobe aussi bien ? Les frais d ? étude en fonction du temps passé aux spéci ?cations fonctionnelles et techniques ? Les frais de réalisation nécessaires le matériel mis à leur disposition la présence d ? une équipe de test de validation ? etc ? Les frais d ? exploitation matériel nécessaire pour faire tourner le projet en production salaires ? etc CCes trois éléments sont interdépendants et doivent être pris en comptes soigneusement Le principe du triangle d ? or d ? un projet implique qu ? on ne peut pas avoir les priorités dans un même projet Il existe donc possibilités C ?? ère possibilité rapide et à faible coût cela implique que les spéci ?cations techniques du projet doivent être simpli ?ées Si le projet doit être livré rapidement et que le budget est réduit l ? équipe qui réalisera le projet ne pourra pas passer beaucoup de temps sur les fonctionnalités et les aspects techniques C ?? ème possibilité rapide et de bonne qualité c ? est la solution parfaite Un projet très important sera traité de manière prioritaire et se verra a ?ecter plus de moyens techniques et humains Cela aura forcément un coût important C ?? ème possibilité bonne qualité et faible coût l ? impact se fera sentir sur les délais de production si un projet a des spéci ?cations techniques complexes et un budget restreint Ce type de projet