Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chp4 controle ges gestion CONTRÔLE DE GESTION ANIMATEUR AMADOU Mamoudou Consultant Auditeur Financier itinérant Email mamoudamadou yahoo fr mamoudamadou gmail com CCHAPITRE LE SUIVI BUDGETAIRE CChapitre le suivi budgétaire ? Dé ?nition Le suivi budgétaire

CONTRÔLE DE GESTION ANIMATEUR AMADOU Mamoudou Consultant Auditeur Financier itinérant Email mamoudamadou yahoo fr mamoudamadou gmail com CCHAPITRE LE SUIVI BUDGETAIRE CChapitre le suivi budgétaire ? Dé ?nition Le suivi budgétaire ou contrôle budgétaire ? consiste à comparer les réalisations aux données prévisionnelles a ?n d ? apprécier le niveau d ? exécution du budget Ce qui aboutit inéluctablement à des écarts qu ? il conviendrait d ? analyser Le suivi budgétaire nécessite la mise en place d ? un système d ? information e gestion qui possède certaines qualités Le contrôle budgétaire présente de nombreux avantages mais également plusieurs limites En prenant l ? exemple d ? une unité de production donnée la somme des coûts standards multiplier par les quantités prévisionnelles annuelles de production représente l ? engagement global de cette unité budget des charges d ? exploitation de l ? unité de production pour l ? année considérée Cet engagement est très important puisque l ? élaboration des budgets constitue l ? un des points-clefs du processus de contrôle de gestion CChapitre - suite De manière générale il est clair qu ? une multitude de facteurs d ? ordre social économique ou ?nancier viendra perturber la réalisation idéale du budget prévisionnel un écart risque d ? apparaitre entre le budget et les résultats e ?ectifs Suivre cet écart à des ?ns de correction est intéressant Cette opération dénommée suivi budgétaire ou contrôle budgétaire consiste donc à comparer les données réalisées ou performance de gestion et les données prévisionnelles objectifs de gestion préétablis ou données budgétaires Ces confrontations a plusieurs objectifs - faire apparaitre clairement les objectifs non atteints - Interpréter les écarts en d ? autres termes identi ?er les causes des écarts et prendre les mesures correctives - Proposer des modi ?cations d ? objectifs ou même de nouveaux objectifs Ainsi il ressort de ces observations que le suivi budgétaire est orien té vers la prise de décision CChapitre - suite Les qualités d ? un contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire repose sur la mise en place d ? un système d ? information de gestion Ce système doit avoir les caractéristiques suivantes rapidité ?abilité et coût modéré L ? utilité du suivi budgétaire Le suivi budgétaire présente une utilité certaine Il est tout d ? abord utile aux opérationnels car il constitue un guide dans leur action quasi quotidienne Il permet également aux dirigeants d ? obtenir une synthèse de l ? activité de l ? E se et de prendre du recul par rapport aux décisions opérationnelles Il permet de connaitre le sens et l ? importance des écarts par rapport aux prévisions dans les domaines essentiels de la gestion Il permet ? ? ? de connaitre la marche de l ? E se par rapport à la route prévue il a un rôle d ? alerte pour le pilote de l ? unité CChapitre - suite Il favorise la coordination des di ?érentes fonctions de l ? E se tout en autorisant une