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Communiquer et sensibiliser

Lancer l'impression http www journaldunet com management direction-generale dossier ethique-entreprise shtml L'éthique en entreprise se Communiquer et sensibiliser donner les moyens de réussir Conseils En amont évaluer les besoins Créer un Point délicat de l'éthique la communication est un passage obligé pour l'entreprise La tentation peut être forte de promouvoir en externe les e ?orts réalisés Cependant ne vous y trompez pas la clé du succès réside dans une bonne communication interne document de référence Communiquer Informer et former à l'utilisation du référentiel et sensibiliser On cherche de plus en plus à construire des indicateurs Interview pour mesurer l'application des chartes note Jean- Gérard Kuster Jacques Nillès Or pour qu'une charte soit appliquée directeur de encore faut-il que l'ensemble des salariés en ait l'éthique de connaissance Il faut donc procéder à de vastes Suez opérations de En savoir plus Sommaire communication et de sensibilisation Au besoin on aura également recours L'investissement ne doit pas être uniquement ?nancier des modules de formation Des opérations mais aussi managérial ponctuelles peuvent également être mises en place a ?n de faire de l'éthique un réel enjeu d'entreprise A l'image de certaines sociétés américaines organisez une journée de l'éthique mêlant ré exion et mini-événements Il est également possible d'impliquer les salariés dans un jeu visant la représentation graphique de l'éthique de leur entreprise Le gagnant pouvant voir son travail utilisé dans le cadre de la réalisation de posters yers mini-jeux de cartes Un travail ludique visant à faire descendre l'éthique sur les lieux de production et dans les bureaux CImpliquer le management L'investissement ne doit pas être uniquement ?nancier mais aussi managérial Cela suppose de prendre du temps rappelle Jean-Jacques Nillès Un travail d'évangélisation doit donc être pratiqué auprès de cette population sensible véritable relais des principes énoncés dans les documents sur le terrain En e ?et si le management se contredit et donne des objectifs qui ne sont pas cohérents avec les principes énoncés les guides ne seront pas applicables con ?rme-t-il Pour les aider certaines entreprises ont mis en place des responsables de l'éthique ou des déontologues C'est une bonne chose d'avoir un référent estime Jean- Jacques Nillès Ils ont la légitimité et l'indépendance pour répondre à certaines questions délicates Ces professionnels peuvent être en charge de cette mission à temps partiel en plus de leur poste habituel dans l'entreprise Un contingent d'heures leur sera alors dévolu pour accomplir cette t? che S'ils doivent avoir une bonne connaissance du métier il faut prendre garde à l'aspect juridique non négligeable de cette fonction Une formation peut être prévue pour les collaborateurs qui seraient intéressés par cet engagement Lorsque le choix se porte sur la création d'une direction de l'éthique il faudra veiller à ce qu'elle reste en lien étroit avec les métiers en organisant des réunions régulières avec les opérationnels par exemple C