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Conseil en management pdf Vient de para? tre l ? étude de référence sur Les cabinets de conseil en management Face à l ? impératif de clari ?cation des stratégies et de l ? image Madame Monsieur Le conseil a retrouvé une croissance à deux chi ?res Et les

Vient de para? tre l ? étude de référence sur Les cabinets de conseil en management Face à l ? impératif de clari ?cation des stratégies et de l ? image Madame Monsieur Le conseil a retrouvé une croissance à deux chi ?res Et les perspectives à court terme sont excellentes dynamisme des métiers de la banque- ?nance dérégulation du marché des utilities évolutions réglementaires mondialisation explosion des fusacqs montée en puissance de la demande publique et de celle des grosses PME etc Mais il serait erroné de voir dans cette dynamique un retour à l ? ? ge d ? or ? La profession reste en e ?et profondément marquée par les séquelles de la crise et ses e ?ets en cha? ne L ? ampleur des restructurations qui ont suivi les redé ?nitions de frontières entre les métiers les doutes suscités chez certains clients et une stratégie de communication parfois peu cohérente ont brouillé l ? image de la profession ou du positionnement des cabinets ou de leurs prestations proposées ou de leur démarche commerciale Le tout dans un contexte de pincement sur les marges lié au durcissement de la concurrence aux pressions des clients et aux tensions sur les ressources humaines L ? évolution rapide du maelstrom concurrentiel tant au plan des structures que des spécialisations ne favorise d ? ailleurs pas la lisibilité du secteur C ? est pourquoi PRECEPTA a analysé en profondeur la mutation de sa con ?guration en cherchant plus spéci ?quement à évaluer la portée de quatre tendances saillantes ? le désengagement de certaines SSII des métiers du conseil Nombre de SSII n ? ont pas trouvé les synergies qu ? elles attendaient entre le conseil et l ? informatique EDS s ? est séparé d ? A T Kearney Novell de Celerant Consulting etc ? la constitution de grands groupes intervenant sur plusieurs métiers du conseil sous des marques di ?érentes une stratégie développée par le Britannique MCG Proudfoot Parson et INEUMconsulting par Oliver Wyman Mercer Management Consulting Mercer Delta Consulting et Mercer Oliver Wyman ou encore par le Français Bernard Julhiet Group Insep Consulting K Personna iProgress et Argos ? la reconstitution à marche forcée des branches consulting des grands réseaux d ? audit Ernst Young Deloitte PwC ? Des cabinets qui se sont depuis bien longtemps forgés une image et une identité très fortes ? l ? arrivée à l ? ? ge de la retraite de nombre de dirigeants et associés de cabinets français de taille signi ?cative PRECEPTA groupe Xer ? - rue de Calais Paris Tél Télécopie CPour autant les entretiens menés par PRECEPTA au cours de l ? étude ont permis de détecter des courants profonds qui laissent envisager une maturation rapide de la profession à l ? horizon des cinq prochaines années L ? exigence de clari ?cation des choix stratégiques fondamentaux et des positionnements A l ? image de leurs propres clients les cabinets vont devoir faire des choix plus tranchés pour rationnaliser