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Contrle de gestion et consolidation 1

Introduction I Le Contrôle de GestionDé ?nition et ?nalités du contrôle de gestion Mission et Rôle du Contrôle de Gestion Phases et Modes Opératoire du Contrôle Phases et Modes Opératoire du Contrôle - Les objectifs du contrôle de gestion Les Formes de Contrôle Implantation du contrôle de gestion dans l ? entreprise Processus de Contrôle de Gestion L ? organisation du contrôle de gestion et du contrôleur de gestion - Principaux outils du contrôle de gestion II- La consolidation Préliminaires La notion de groupe Le concept de la consolidation Les objectifs et la logique de la consolidation Intérêt de la consolidation - Enjeux de la consolidation Périmètre de consolidation Critères de sélection des méthodes Méthodologie de la consolidation Les techniques de consolidation Conclusion CRéférences bibliographiques INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le dé ?nissent actuellement semble de plus en plus s'éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable Relayé jusqu'alors à e ?ectuer le reporting ?nancier et à trouver les clés de répartition analytiques son rôle évolue considérablement Le contrôle de gestion est né du besoin de ma? triser des unités décentralisées de répartir et de contrôler les ?liales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking Ainsi au sein de la réorganisation générale des ?rmes et de leurs niveaux de délégation apparaissent de nouveaux managers qui n'étaient jusqu'alors reliés qu'aux fonctions de support c'est à dire en dehors des lignes hiérarchiques dans la technostructure Au milieu de cette réorganisation apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de ma? trise des activités déléguées Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille Il réintègre dans un certain nombre de cas les lignes hiérarchiques Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs CI Le Contrôle de Gestion Dé ?nition et ?nalités du contrôle de gestion a Evolution de la fonction de contrôleur de gestion L ? évolution des comportements et des besoins des entreprises après la seconde guerre mondiale a donné une dimension supplémentaire au contrôle celle de conseil et suivi des performances ?? Le contrôle de gestion et théories des organisations ? Le CG et l ? école classique C ? est une mesure quantitative des écarts entre réalisations et prévisions pour sanctionner les exécutants ? Le CG et l ? école des relations humaines C ? est un moyen pour stimuler des acteurs de l ? organisation ? Le CG et les nouvelles théories économiques C ? est un instrument d ? analyse des performances spéci ?que selon les objectifs de l ? organisation et les comportements des participants b Dé ?nitions ? La dé ?nition du PCG Le contrôle de gestion est un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux