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Controle de gestion et gestion budgetaire bart

Contrôle de gestion et gestion budgétaire Programme Introduction Généralités Dé ?nition des principaux concepts de base La dé ?nition du concept du processus de plani ?cation La dé ?nition du concept de gestion Dé ?nition choix et mesure des objectifs Le système d ? information comme besoin stratégique et de pilotage La dé ?nition de la performance Chapitre II processus budgétaire Dé ?nition objectif et rôle de la gestion budgétaire Chapitre II Les di ?érents types de budgets Articulation des budgets Budget commercial Budgets de production Budget des approvisionnements Budget des investissements Alouache elhachemi yahoo fr Consultant ISOCM C Budget des ressources humaines Budget des frais généraux Budget des frais généraux Budget général et de synthèse Budget de synthèse CHAPITRE III Rôles du contrôle budgétaire et dé ?nition Dé ?nition Le contrôle budgétaire et les logiques opérationnelles Le concept d ? écart Le budget exible Chapitre IV Les coûts préétablis Chapitre V Dé ?nition et interprétation des écarts Chapitre VI Les limites et perspectives de la gestion et contrôle budgétaires Alouache elhachemi yahoo fr Consultant ISOCM CIntroduction Généralités Dans un environnement complexe et incertain la ma? trise des outils de pilotage devient impérative pour la pérennité et la croissance de l ? entreprise Parmi ces outils le contrôle de gestion constitue un facteur de création de valeur et un élément incontournable de pilotage Pour élaborer et mettre en ?uvre le plan stratégique on peut s ? appuyer sur un certains nombre de dispositifs et d ? outils de contrôle de suivi et de mesure de la performance parmi ces outils on peut citer le contrôle de gestion dans l ? activité est passée de la mesure des coûts et plani ?cation budgétaire qui vu son activité tournée vers une vision prospective et proactive dans cadre organisationnel plus transversal que hiérarchique avec l ? introduction de la démarche ABC et ABM et l ? introduction des tableaux de bord prospectif surtout avec l ? avènement des prologiciels ERP SAP Un facteur important a été introduit dans cette nouvelle démarche et la dimension humaine dans cette discipline La qualité par l ? approche processus qui a vu aussi sa démarche évoluer en partant d ? une vision du contrôle des produit à une démarche qualité globale orienté vers un contrôle de l ? e ?cacité et de l ? e ?cience des processus et la satisfaction des clients avec un soubassement de référentiels de certi ?cation de type ISO et l ? l ? introduction de l ? iso Vision managériale la pratique managériale a connu également des mutations notamment dans l ? implication des di ?érents acteurs dans la dé ?nition l ? élaboration et la mise en ?uvre concrète de la stratégie Comme on va le voir il ne su ?t pas d ? élaborer une bonne stratégie pour favoriser la réussite d ? une entreprise mais beaucoup dans les dispositifs et mécanismes de mise en ?uvre qui sont garant de la pérennité et d ? une performance durable Le