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Controle de gestion partie i g

CONTROLE DE GESTION CPlan de cours ? Première partie Le concept et la fonction Contrôle de Gestion ? Deuxième partie Les outils classiques du contrôle de gestion CBibliographie indicative ? H Bouquin le contrôle de gestion PUF ? M Gervais contrôle de gestion Economica ? A Burlaud et C Simon Comptabilité de gestion Vuibert ? R Teller et P Lauzel Contrôle de gestion et budgets Sirey ? C Alazard et S Sépari DECF épreuve contrôle de gestion Dunod ? G Langlois C Bonnier et M Bringer DECF épreuve contrôle de gestion Foucher CPartie I Le concept et la fonction contrôle de gestion CChapitre dé ?nition et objectifs du contrôle de gestion CI- Dé ?nition du contrôle de gestion ? Anthony professeur à Harvard a formalisé en la dé ?nition traditionnelle du contrôle de gestion ? Il s ? agit du processus par lequel les managers obtiennent l ? assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? CI- Dé ?nition du contrôle de gestion Objectifs Pertinence PERFORMANCE E ?cacité Moyens E ?cience Résultats CI- Dé ?nition du contrôle de gestion Dé ?nition du PCG français Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? entreprise Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées CI- Dé ?nition du contrôle de gestion Dé ?nition de Anthony Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies CII- Les objectifs du contrôle de gestion ? Assurer la coordination au sein d'une organisation décentralisée ? Fournir des informations ascendantes descendantes et horizontales ? Assister les managers dans le pilotage de leur activité CAssurer la coordination ? Veiller à la cohérence interne des objectifs ? Organiser le système d'information pour véri ?er si les objectifs ont été atteints CFournir les informations ? Concevoir formaliser et traiter les ux d'informations en vue d'éviter les problèmes concernant ? Les objectifs méconnaissance incompréhension ? ? La plani ?cation fausses prévisions budget insu ?sant ? ? L'organisation confusion dans les t? ches structure inadaptée CAssister les managers dans le pilotage de leur activité ? Adaptation d ? outils d ? aide à la décision aux besoins des managers ? Études et analyses ponctuelles ? Sélection et production régulière d ? informations récurrentes CIII- Place et exercice du CG ? Le CG est positionné comme interface entre le niveau stratégique et celui opérationnel ou exécutif ? Il est généralement rattaché au top management ? C'est un processus itératif ? Il exige des compétences multiples CLe CG comme interface ? Long terme stratégie plani ?cation ? Contrôle stratégique ? Moyen terme interface ? Court terme gestion quotidienne ? Contrôle de gestion ? Contrôle opérationnel ou d'exécution CLa place du CG dans