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Controle et reporting ensa 1

CONTRÔLE REPORTING C ? La performance industrielle globale doit permettre d ? atteindre un niveau de coûts faible tout en répondant de manière optimale aux demandes des clients ? Tout l ? enjeu de la performance industrielle réside dans la capacité à délivrer des produits dont le coût de revient permet de répondre favorablement à cette demande tout en étant pro ?table ? Votre entreprise est- elle prête pour l'industrie du futur CCONTRÔLE DE GESTION AUDIT ET REPORTING CLa gestion des opérations d ? une manière générale suit un processus méthodique pouvant être décomposé en quatre niveaux C ? La dé ?nition des objectifs de délais de coûts de résultats Il s ? agit de recenser l ? ensemble des activités qui seront réalisées sur toute la cha? ne d ? opération dont on est le responsable ? La plani ?cation des activités Le travail à ce niveau consiste à ?xer dans le temps les dates de début et la durée de chaque activité Il intègre l ? ordonnancement c'est-à-dire la détermination de l ? ordre de succession des di ?érentes activités C ? Le contrôle de gestion A ?n de garantir le respect du plan préalablement établi on organise le système de contrôle sélection des indicateurs conception du tableau de bord modélisation des rapports et du circuit d ? approbation ? L ? audit Alors que le contrôle de gestion est permanent durant toute la période d ? exécution l ? audit est une forme de contrôle ponctuel pas forcément rattaché à la nature des activités mais plutôt basé sur la véri ?cation de certains standards de gestion Il permet de con ?rmer l ? e ?cacité des techniques mises en ?uvre CTABLEAU DE BORD C ? Le tableau de bord est un instrument de gestion composé d ? indicateurs sur les activités de l ? entreprise achats réception transport transit entreposage stockage emballage manutention livraisons retours ? C ? C ? est un outil de pilotage puissant qui permet le calcul des écarts et ainsi la mise en ?uvre d ? une politique visant à améliorer la performance globale de l ? entreprise ? Il est à la fois un outil d ? information d ? évaluation de décision mais aussi de communication dans l ? entreprise ? Tout décideur doit se doter d ? un tel dispositif sous peine de perdre rapidement le contrôle de son entreprise CLa présentation du tableau de bord C ? C ? est un outil destiné aux responsables et décideurs et qui vient remplir trois fonctions principales C ? C ? est un outil destiné aux responsables et décideurs et qui vient remplir trois fonctions principales C ? Fonction de mesure ? Véri ?er que les stratégies moyens et autres ressources conviennent bien au cap qui a été ?xé pour l ? atteinte des objectifs mesure de l ? activité de l ? e ?cacité des moyens de la productivité de la rentabilité de la qualité ? C ? Fonction de contrôle