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Coso 2013 COSO Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket guide Novembre C CIntroduction Depuis plus de vingt ans le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le

COSO Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket guide Novembre C CIntroduction Depuis plus de vingt ans le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde Le référentiel COSO Contrôle Interne ?? Une Approche Intégrée publié en a dé ?ni les fondamentaux du contrôle interne Cependant pour mieux tenir compte de l ? évolution de l ? environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques attentes accrues en matière de gouvernance rôle toujours plus important de la technologie recours intensi ?é à l ? externalisation exigences de reporting au-delà de la communication ?nancière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le mai Le référentiel de ainsi que sa mise à jour en ont été rédigés par PwC sous l ? autorité du COSO dont font partie des organisations professionnelles telles que IIA AAA AICPA FEI IMA Le référentiel devient de fait la nouvelle référence Le périmètre du contrôle interne à prendre en compte sera donc celui du COSO Ce Pocket Guide présente les points clés mettant en avant les enjeux de la mise en ?uvre du contrôle interne en observations et bonnes pratiques à date Bonne lecture Guy Brandenbourger Associé Gouvernance Risques et Contrôles Pierre-François Wéry Associé Gouvernance Risques et Contrôles PwC CSommaire dContexte et objectifs Pourquoi une mise à jour du référentiel COSO sur le contrôle interne Qui a participé à l ? élaboration de la mise à jour En quoi consiste le COSO Qu ? est-ce qui change par rapport au référentiel d ? origine Pourquoi le référentiel COSO ERM reste-t-il à part Des concepts clés Comment les principes sont-ils constitués et quelle valeur apportent- ils Comment utiliser les principes Comment utiliser les points d ? attention Les acteurs du contrôle interne Comment les rôles et responsabilités liés au contrôle interne dans le COSO sont-ils dé ?nis Comment les responsabilités des tiers sont-elles traitées Quelle est l ? articulation visée entre les auditeurs internes et les réviseurs d ? entreprises en matière d ? évaluation de l ? e ?cacité du contrôle interne Middle Management Relais Indispensable Pourquoi le COSO insiste-t-il sur le tone in the middle ? Quels sont les apports notables du COSO pour aider à renforcer ce relais indispensable qu ? est le middle management Que faire en pratique pour améliorer le tone in the middle ? CApplication au Domaine Comptable et Financier Pourquoi un recueil séparé sur le contrôle interne sur le reporting ?nancier externe et quel apport Comment utiliser ce recueil En pratique quels sont les points nécessitant encore souvent des e ?orts Externalisation et contrôle interne Pourquoi insister sur l ? externalisation Quels sont les enjeux pour les organisations utilisatrices de services externalisés Comment le prestataire de services peut-il répondre à ces attentes Quelles sont les étapes clés pour gérer au mieux les opportunités et les risques associés à l ? externalisation et s ? assurer du bon niveau de contrôle