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Cours de management l2 pmi et l3 gim 1

Sommaire - Les di ?érents styles de management - Animation d ? une équipe Clari ?er le rôle du manager Communiquer avec une équipe et avec la hiérarchie - Comment faire un tableau de bord Pourquoi un tableau de bord Construire un tableau de bord -Comment conduire et animer des réunions de travail Les di ?érents types de réunions Les rôles de l ? animateur producteur facilitateur régulateur Techniques de conduire de réunion simples et e ?cace - Comment motiver son équipe Les leviers de motivation et leur mise en ?uvre - La délégation L ? esprit de la délégation Les temps forts pour une délégation réussie Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation La ?xation des objectifs simple mesurable atteignable répétitifs dans des délais SMART - Comment réaliser des entretiens La dynamique de l ? entretien La technique de questionnement Mise en situation sur deux types d ? entretien - Formation des équipes Faire progresser les compétences des collaborateurs Adapter son management à ses collaborateurs S ? appuyer sur les motivations individuelles pour développer l ? autonomie Reconnaitre positivement ses collaborateurs CChapitre I Les styles de management Dé ?nition Le terme ??management ? est dérivé d ? un vieux mot français ménagement ? qui jusqu ? au XVIIIème siècle signi ?ait avoir la responsabilité de quelque chose dont on n ? est pas propriétaire ? Le terme moderne management est actuellement dé ?ni dans la langue française comme conduite direction d ? une entreprise Le verbe manager est dans les dictionnaires de Français synonyme de diriger gérer organiser I Les di ?érents styles de management Le style de management représente l ? ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe Il s ? agit bien de la façon de Commander d ? exercer l ? autorité Plusieurs recherches mettent en place des théories s ? appuyant sur l ? importance de l ? individu au sein de l ? entreprise I Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour dé ?nir les styles de management ce qui les di ?érencie est le critère que les auteurs ont utilisé pour décrire les di ?érents styles de management le rapport de cause à e ?et entre le style de management et le comportement des individus ou l ? approche empirique vs scienti ?que utilisée La théorie de leadership Direction de Kurt Lewin Kurt Lewin en à partir d ? une étude scienti ?que menée sur des enfants en ? ge scolaire identi ?e styles majeurs de leadership autoritaire démocratique laissez-faire ? délégatif C Le style autoritaire donne des explications très précises sur ce qu ? il faut faire sur le temps et la façon de le faire s ? applique mieux aux cas o? le temps de décision s ? avère très limité ou quand le leader est plus quali ?é que les membres du groupe Le style démocratique il s ? agit de gérer les