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Cours la grh LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES GRH UNE DISCIPLINE DE GESTION UNE PRATIQUE DE MANAGEMENT Qu ? est-ce que la G R H P Roussel en donne la dé ?nition suivante La G R H est l ? ensem

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES GRH UNE DISCIPLINE DE GESTION UNE PRATIQUE DE MANAGEMENT Qu ? est-ce que la G R H P Roussel en donne la dé ?nition suivante La G R H est l ? ensemble des activités qui visent à développer l ? e ?cacité collective des personnes qui travaillent pour l ? entreprise L ? e ?cacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints la G R H aura pour mission de conduire le développement des R H en vue de la réalisation des objectifs de l ? entreprise La G R H dé ?nit les stratégies et les moyens en RH les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien a ?n de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l ? entreprise ? De la fonction personnel à la fonction RH CLes di ?érentes approches de s RH L Cadin et al Gestion des ressources humaines pratiques et éléments de théorie ? p Une autre comparaison AP - GRH D ? après Weiss et col C La fonction des années Des missions spéci ?ques GRH et Stratégie Fit entre stratégies de Porter et stratégie RH d ? après Gomez-Meija et al managing human resources Prentice Hall CUne approche contingente de la fonction Les tendances lourdes de la G R H - L'externalisation de la fonction RH L'externalisation ou outsourcing consiste à con ?er à des prestataires extérieurs des activités RH auparavant e ?ectuées par le service RH de l'entreprise L'externalisation de la fonction RH peut être totale ou partielle L'externalisation présente à la fois des avantages et des inconvénients pour l'entreprise CAvantages Inconvénients -réduction et ma? trise des coûts -di ?cultés relationnelles avec le prestataire -compétences -contraintes techniques -professionnalisme du prestataire -perte d'autonomie et de connaissance -externalisation des t? ches à faible valeur -coût parfois élevé et qualité décevante ajoutée et recentrage sur le c ?ur de métier ? A ?n d'éviter les risques liés à l'externalisation la délimitation claire du contrat de prestation appara? t comme une étape centrale Elle permet de s'assurer de la qualité et du bon déroulement de la prestation avec l'ajout des clauses spéci ?ques dans le contrat Parmi les di ?érentes activités RH la paie la gestion administrative la formation et le recrutement sont les t? ches le plus souvent externalisées par les entreprises Les évolutions légales et réglementaires favorisent le développement de l'externalisation d'activités jusquelà réalisées en interne comme la gestion des temps et la gestion des compétences - La décentralisation de la fonction RH La fonction Ressources Humaines est dans certaines entreprises une fonction partagée La décentralisation de la fonction RH consiste à con ?er des t? ches de gestion des ressources humaines à des personnes non RH ? Des opérationnels se voient ainsi con ?er des compétences en matière de gestion des ressources humaines Ce développement et cette mobilisation au- delà des hommes de la fonction RH stricto sensu reposent sur de nombreux