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Cours les centres de responsabilites et prix de cession interne

PLAN INTRODUCTION I Généralités sur les centres de responsabilités A Dé ?nition et principes fondamentaux B Typologie des centres de responsabilités II Les prix de cessions internes A Notion de prix de cessions internes B Méthodes d ? évaluation III Cas pratiques A Enoncé du problème B Résolution CONCLUSION Introduction La gestion de toute organisation passe nécessairement par la maitrise de sa structure organisationnelle Lorsque la taille de l ? organisation devient de plus en plus grande sa gestion devient aussi complexe Pour faciliter une vue de près par rapport à la gestion globale en vue d ? une meilleure performance globale il Cest nécessaire de scinder l ? activité en sous-ensembles dotées d ? une autorité pour gérer des moyens humains matériels et ?nanciers dans la limite d ? objectifs prédé ?nis après négociation avec la hiérarchie L ? organisation en centres de responsabilité tend à se généraliser en interne des relations clients fournisseurs permettant de concilier les avantages de la petite unité en matière de souplesse et de réactivité avec les économies d ? échelle induites par la taille de l ? entité Les responsables opérationnels disposent d ? une certaine autonomie de gestion et sont évalués sur leur capacité à respecter les objectifs ?xés Le découpage en centres de responsabilité permet aux dirigeants de suivre les résultats par service et d'en dé ?nir les options stratégiques Qu ? est-ce qu ? un centre de responsabilité Et quel est sa contribution au contrôle de gestion I Généralités sur les centres de responsabilité A Dé ?nition et principes fondamentaux Dé ?nition CLe contrôle de gestion décompose l ? entreprise en centres de responsabilité facilitant le suivi de l ? activité de chaque responsable Un centre de responsabilité est une entité de gestion dont le dirigeant s ? engage à atteindre certains résultats à échéance convenue moyennant mise à disposition de moyens préalablement dé ?nis Il est constitué d ? un groupe d ? acteurs de l ? entité regroupés autour d ? un responsable disposant de moyens pour atteindre l ? objectif qui lui a été attribué Exemples chef de rayon dans un hypermarché responsable produit dans un laboratoire chef d ? atelier dans l ? industrie ? Le découpage en centres de responsabilité permet aux dirigeants de suivre les résultats par service et d'en dé ?nir les options stratégiques Ce découpage se réalise en quatre étapes Le contrôleur de gestion par son découpage en centres de responsabilité doit couvrir l'ensemble de l'activité de l'entreprise sans restriction Il faut donc déterminer les objectifs au préalable pour que ceux-ci ne soient pas in uencés par le découpage retenu Pour déterminer un résultat par division il faut être capable d'identi ?er précisément l'ensemble des charges et des produits qui sont imputables au service En cas de cession entre plusieurs services de l'entreprise il faut utiliser la notion de prix de cession interne qui valorisera au plus juste le produit ou la prestation La détermination du prix de cession ne doit pas