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Cours management l3 2019 2020 1

UFHB UFRSEG - ELEMENTS DE MANAGEMENT Dr ASSANDE Paul assande yahoo fr CSommaire Chapitre Concepts et thèses du management Chapitre La plani ?cation Chapitre L ? organisation Chapitre La direction Chapitre Le contrôle CChapitre Concepts et thèses du management Section Les caractéristiques fondamentales du Management Le terme moderne de management est dé ?ni comme la conduite la direction d'une entreprise Le verbe manager prend le sens de diriger et donc manier On peut également parler de gouverner administrer Plus généralement le management est dé ?ni comme l'ensemble des activités de direction d'une entreprise Selon l'économiste THIETARD c'est l'action l ? art la manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement et de la contrôler ? Le management peut se concevoir comme une démarche traditionnelle par laquelle les ressources humaines physiques et ?nancières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis Cette démarche se traduit suivant un processus qui consiste à plani ?er organiser diriger et contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimal conformément à une philosophie axée sur la satisfaction des di ?érents publics impliqués Lié à une réalisation socio-économique le management nécessite l'emploi de toutes les facultés Par ailleurs on parle de management stratégique et de management opérationnel Le premier renvoie aux fonctions de direction de l'entreprise et le second fait référence aux actions de gestion au quotidien au niveau des services Le management est appréhendé à travers les éléments suivants o Le management est généralement identi ?é à la performance d'un groupe o Il a des fonctions inter-agissantes et interdépendantes qui forment une unité d'ensemble o Le management évolue selon un cycle continu pour assurer la poursuite des a ?aires de l'entreprise le cycle managérial plani ?er organiser diriger et contrôler se renouvèle constamment dans le temps o Le management est la conjugaison de deux courants la rationalisation et l'humanisation de la gestion Concernant la rationalisation le management a développé une gamme appréciable de techniques et de méthodes le tout peut accro? tre l'e ?cience du rapport intrants extrants Par ailleurs le management s'inspire de façon substantielle des sciences humaines pour engendrer la collaboration motivée du personnel et pour rehausser la qualité de vie et le bien-être collectif CLe management est à la fois science et art il s'identi ?e à un ensemble organisé de connaissances sciences et s'identi ?e aussi à l'exercice d'habilités particulières art En plus de l'aspect conceptuel le management implique les qualités propres à l'action et des aptitudes à obtenir des résultats Un équilibre judicieux entre ces deux groupes d'éléments doit être envisagé pour l'acquisition et la mise en ?uvre d'un Savoir-faire ? pertinent Pour l'homme d'Etat américain Rebert Maclamara le management est le plus créateur des arts C'est l'art des arts c'est l'art d'organiser les talents Le management est d'une application universelle partout o? il y a des ressources à gérer des décisions à prendre des activités à coordonner Section Les di ?érentes conceptions du Management I LA CONCEPTION TRADITIONNELLE Elle repose sur le