Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Sous traitance maintenance

Point de vue Sous-traitance de maintenance Depuis plus de vingt ans les entreprises sous-traitent une part croissante de la maintenance de leurs installations industrielles souvent la collaboration entre donneurs d ? ordres et prestataires s ? est établie au ?l de l ? eau et des opportunités du moment Dans un contexte de crise o? les entreprises doivent limiter leurs investissements la maintenance des installations et plus largement la conservation du patrimoine industriel prennent une importance nouvelle En e ?et les insu ?sances des partenariats prestataires donneurs d ? ordres se paient au prix fort - Les salariés de maintenance sont plus exposés que les autres aux risques d ? accident du travail L ? intervention sur une grande diversité d ? installations ou sur des équipements en marche peut expliquer ce constat - Les donneurs d ? ordres perdent peu à peu la mémoire ? de leurs propres installations L ? historique des interventions qu ? une population de salariés de maintenance stable mémorisait se perd Les e ?orts déployés pour créer des GMAO n ? aboutissent pas à constituer des bases de données complètement ?ables - La productivité de la maintenance dans son ensemble stagne La multiplication des interfaces l ? alourdissement des t? ches administratives propres à la sous-traitance détériorent l ? e ?cacité des prestataires et des donneurs d ? ordres - La qualité des interventions de maintenance régresse Le partage entre faire et faire-faire obéit à des règles opportunistes et appauvrit peu à peu les compétences du donneur d ? ordres A terme sa capacité à choisir ses propres prestataires et à les évaluer disparait Ce constat générique devrait amener les donneurs d ? ordres à s ? interroger sur leur ma? trise des fondamentaux de la maintenance - Sont-ils en mesure de répondre aux obligations légales et réglementaires qui leur sont faites - La maintenance leur permet-elle de garantir le meilleur niveau de disponibilité de leurs équipements - La pérennité de leurs installations est-elle garantie sur la durée - Leurs équipes conservent-elles bien tous les savoir-faire nécessaires à la poursuite de leur activité industrielle - ? Nos interventions permettent de réduire jusqu ? à les coûts de maintenance courante tout en garantissant une amélioration sensible de la ?abilité et de la longévité des installations C DEFINIR UNE STRATEGIE DE SOUS -TRAITANCE Nos équipes sont pour l ? essentiel composées d ? ingénieurs dont beaucoup ont un long parcours opérationnel Leurs compétences techniques sont su ?santes pour sans se substituer aux opérationnels apporter un éclairage sur la stratégie de sous-traitance et tout particulièrement sur le partage entre faire et faire-faire Exemple d ? intervention Dans le cadre de la réorganisation de ses équipes de maintenance un donneur d ? ordres chimie nous mandate pour redé ?nir le partage entre faire et faire-faire En étroite collaboration avec les équipes de maintenance de notre client ? nous dé ?nissons des typologies de travaux d ? entretien ? nous quali ?ons l ? intérêt pour l ? activité