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Aspects internationaux du controle de gestion pdf

ESCO IGES ASPECTS INTERNATIONAUX DU CONTROLE DE GESTION ASPECTS INTERNATIONAUX DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion et ses procédures sont en eux même internationaux Mais certains aspects méthodes sont appliqués dans les pays développés ou par les grands groupes compte tenu de leur niveau de développement de leurs industrialisations de leurs cultures et des moyens dont ils disposent Il s ? agit notamment de la Gestion Axée sur les Résultats GAR et de la méthode ABC Activity Based Costing CESCO IGES ASPECTS INTERNATIONAUX DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS GAR DEFINITION DE LA GAR Selon l ? ACDI Agence Canadienne de Dévéloppement International la GAR est un moyen d'améliorer l'e ?cacité et la responsabilité de la gestion en faisant participer les principaux intervenants à la dé ?nition de résultats escomptés en évaluant les risques en suivant les progrès vers l'atteinte de ces résultats en intégrant les leçons apprises dans les décisions de gestion et les rapports sur la performance la GAR est une stratégie ou méthode de gestion selon laquelle une organisation veille à ce que ses procédés produits et services contribuent à la réalisation de résultats clairement dé ?nis Elle fournit un cadre cohérent de plani ?cation et de gestion stratégique en améliorant l ? apprentissage et la responsabilité ? ? PNUD Autrement dit Axer la gestion sur les résultats signi ?e gérer et mettre en oeuvre les ressources en se concentrant sur les résultats souhaités et en utilisant les données disponibles en vue d ? améliorer le processus de décision La GAR est une démarche axée sur la performance et sur l ? amélioration durable des réalisations Elle constitue un cadre cohérent doté d ? outils pratiques de plani ?cation stratégique de gestion des risques et d ? évaluation des résultats Eléments de la GAR Outils appropriés Dé ?nition des résultats escomptés Plani ?cation stratégique et opérationnelle Evaluation des risques Cartographie des risques Suivi des progrès vers l ? atteinte des résultats Tableau de bord Evaluation audit des performances Intégrer les leçons apprises Amélioration continue Dé ?nition de la cartographie des risques La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d ? une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée Cette hiérarchisation s ? appuie sur les critères suivants - L ? impact potentiel CESCO IGES ASPECTS INTERNATIONAUX DU CONTROLE DE GESTION La probabilité de survenance - Le niveau actuel de maitrise de risques Objectifs de la cartographie des risques L ? établissement d ? une cartographie des risques peut être motivé par des objectifs de di ?érentes natures aussi importants les uns que les autres Ces objectifs sont les suivants Mettre en place un contrôle ou un processus de management des risques adéquat Aider le management dans l ? élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision - Orienter le plan d ? audit interne en mettant en lumière les processus au niveau desquels se concentrent les risques majeurs