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Copie de cours management strategique d x27 une entreprise kkl

MANAGEMENT STRATEGIQUE KOUAME KOUASSI LETONDAL DOCTORANT EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES CPLAN DU COURS Chap - Introduction au management stratégique Chap - L ? environnement CHAP - Les stratégies génériques Chap - Les matrices de gestion des portefeuilles CHAP - Fusions et Acquisitions Alliances et Partenariats chap - Stratégie et Organisation CCHAPITRE I INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE CPLAN DU CHAPITRE INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE ? Introduction ? - Qu ? est-ce que la stratégie ? - Les trois niveaux de stratégie ? - Le vocabulaire de la stratégie COBJECTIFS ? Après avoir parcouru ce chapitre vous serez capable de ? Formuler la stratégie d ? une organisation ? Distinguer les caractéristiques de la stratégie au niveau de la direction générale au niveau de chaque domaine d ? activité ou au niveau opérationnel ? Expliquer les trois composantes du modèle de management stratégique ? Apprécier l ? importance des di ?érents contextes organisationnels des disciplines académiques et des quatre primes théoriques dans la compréhension de la stratégie CINTRODUCTION ? La Stratégie concerne les questions clés pour le futur d ? une organisation ? par exemple ? comment les producteurs de tabac doivent-ils réagir à l ? apparition de la cigarette électronique ? Comment les taxis ordinaires peuvent-ils contrer les nouvelles pratique de commandes de taxis en ligne et les sites de location entre particuliers ? Toutes ces questions sont stratégiques car elles sont vitales pour les organisations concernées ? Les réponses à ces questions incombent à toutes les parties prenantes de ces entreprises C - QU ? EST CE QUE LA STRATÉGIE ? Si la Stratégie concerne l ? orientation à long terme d ? une organisation elle ne se résume pas à cette simple dé ?nition ? Ainsi trois auteurs présentent les dé ?nitions suivantes ? - la détermination des buts et des objectifs à long terme d ? une entreprise et l ? adoption des actions et des allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces buts ? ALFRED CHANDLER ? Il insiste sur la démarche logique qui mène de la détermination des buts et des objectifs à l ? allocation de ressources C- La stratégie concurrentielle consiste à être di ?érent Elle implique de choisir un périmètre d ? activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ? MICHAEL PORTER Porter se concentre sur les arbitrages et la recherche d ? un avantage concurrentiel Une con ?guration dans un ux de décisions ? HENRY MINTZBERG Mintzberg parle de con ?gurations ? pour souligner que les stratégies ne suivent pas toujours un plan logique et délibéré mais peuvent émerger de manière plus inattendue Ces trois dé ?nitions soulignent des éléments clés pour la stratégie C ? Premièrement l ? orientation à long terme d ? une organisation peut inclure à la fois des décisions délibérées et rationnelles et des aspects plus émergents et incrémentaux ? Deuxièmement l ? orientation à long terme peut reposer sur la recherche d ? un avantage concurrentiel mais aussi sur la coopération voire l