Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Definir les fonctions pdf GÉRARD VOIRIN DÉFINIR LES FONCTIONS ?ches-outils questions pour dé ?nir vos fonctions sur CD-ROM Quatrième édition ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - Alliance des consultants industriels francophones - http www acifr org CINT

GÉRARD VOIRIN DÉFINIR LES FONCTIONS ?ches-outils questions pour dé ?nir vos fonctions sur CD-ROM Quatrième édition ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - Alliance des consultants industriels francophones - http www acifr org CINTRODUCTION La ?che de dé ?nition de fonctions est un outil en soi C ? est en fait l ? outil qui permet de décrire les missions et les attributions d ? une personne Généralement il s ? agit d ? un document écrit qui fait également ressortir les délégations de responsabilité Nous avons éprouvé le besoin de mettre en forme cet ensemble de ?ches-outils car beaucoup de chefs d ? entreprise et principalement ceux administrant des structures petites et moyennes savent quoi faire mais n ? ont pas de précisions sur le comment Ce livre est donc un ensemble de ?ches-outils sur le comment Il se propose de contribuer à améliorer l ? organisation des entreprises en dé ?nissant les contenus possibles de ?ches de fonctions Notre expérience souligne combien il est important de pouvoir répondre aux questions qui fait quoi Comment chacun se positionne-t-il par rapport à l ? aval et l ? amont de son poste Nous avons voulu recenser le maximum d ? activités et essayer d ? identi ?er les responsabilités La répartition et la formalisation des responsabilités permettent d ? éviter les vides ? et les empiétements de territoire ? dans l ? organisation L ? entreprise l ? établissement le secteur d ? activité la fonction forment un tout et il est primordial que chacun sache comment et jusqu ? o? il peut et doit intervenir pour traiter les problèmes Il s ? agit de disposer d ? éléments écrits pour que chacun comprenne et contribue à l ? amélioration des relations professionnelles et de la performance de l ? entreprise Ces documents doivent permettre aux responsables aux di ?érents niveaux hiérarchiques aux exécutants de se positionner correctement dans une structure de clari ?er leurs attentes les uns par rapport aux autres bref de mieux se comprendre et de traiter en commun les problèmes qui peuvent se poser Nous souhaitons toutefois attirer l ? attention du lecteur sur les risques inhérents à l ? utilisation de ces ?ches-outils ?? ?ches pourquoi pas ou Parce qu ? il est impossible de traduire même à travers une multitude de listes la variété et la spéci ?cité de toutes les fonctions existant dans une organisation Chaque entreprise devra donc considérer ces documents comme une base qu ? elle devra adapter à ses particularités et réadapter selon son évolution En e ?et il ne s ? agit pas d ? identi ?er les fonctions une fois pour toutes mais bien de doter l ? entreprise d ? un système d ? organisation qui s ? adapte à ses besoins C ? est pourquoi il convient de construire une réelle dynamique à partir de ces ?ches de fonction F E Éditions d ? Organisation Alliance des consultants industriels francophones - http www acifr