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Demarche strategique et performance b saber 2

Démarche stratégique et performance B SABER A U - CLa stratégie peut être globalement dé ?nie comme étant un ensemble de décisions d ? actions et d ? opérations prises a ?n d ? aboutir à la réalisation des objectifs assignés Néanmoins ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l ? entreprise sur le long terme CLa formulation d ? une stratégie implique trois niveaux de ré exion et d ? action La ?nalisation dé ?nir les métiers savoir-faire de l ? entreprise les missions réponse aux attentes des marchés les buts expression qualitative de la ?nalité être leader par exemple L ? opérationnalisation ?xer les objectifs expression quanti ?ée d ? un but part de marché par exemple Adopter une série d ? actions La médiatisation ?xer l ? allocation des ressources pour atteindre les objectifs CLa démarche stratégique englobe l ? analyse stratégique diagnostic et segmentation stratégique qui constitue la première étape d ? élaboration d ? une stratégie gagnante la formulation de la stratégie choix stratégiques la mise en ?uvre plani ?cation et le management stratégique pilotage mobilisation des ressources humaines Elle doit donc prendre en compte les di ?érents paramètres de l ? environnement de l ? entreprise ainsi que les acteurs internes et externes CObjectif de cours est de répondre à la problématique suivante Comment les dirigeants élaborent-ils leurs Démarche Stratégique en tenant compte des caractéristiques spéci ?ques de leur entreprise Et quelles sont les techniques et les outils qui leurs permettent de réussir cette démarche et de valoriser une stratégie par rapport à une autre ? CPlan Chapitre Les fondements de la ré exion stratégique Chapitre La démarche stratégique de l ? entreprise Chapitre La dé ?nition des objectifs et décisions stratégiques Chapitre La mise en ?uvre et le contrôle de la stratégie CChapitre Les fondements de la ré exion stratégique ? La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition C ? Cette notion a été extrapolée à l ? entreprise En e ?et elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes CQuelques dé ?nitions de la stratégie Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? Cette dé ?nition permet d ? identi ?er deux