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Developpement des competences manageriales

ANNEE ACADEMIQUE - REPUBLIQUE DE COTE D ? IVOIRE MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES Conçu par Dr K Abel YAO Consultant-Formateur Courriel abelyao live fr Mobile WhatsApp CSOMMAIRE INTRODUCTION AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES MODULE I LES ROLES FONCTIONS ET COMPETENCES DU MANAGER Dé ?nition Le descriptif des rôles fonctions et compétences MODULE L'EXERCICE DU POUVOIR LEADERSHIP ET AUTORITE Généralité sur le leadership l ? autorité et le pouvoir Quatre degrés d'autonomie et quatre styles de management correspondants Les styles de management atouts et risques L'adaptation des styles au degré d'autonomie des collaborateurs MODULE LA DELEGUATION Les mythes à propos de la délégation T? ches à déléguer en priorité T? ches à ne pas déléguer Module Le Manager leader Les di ?érences entre le management et le leadership Le rôle du leader Le leadership partagé Dr K Abel YAO CINTRODUCTION AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES Généralité ?? La raison d ? être du manager L'accélération du temps et l'interdépendance mondialisée des situations et des phénomènes ?nance économie informations savoirs enjeux politiques cultures etc imposent aux entreprises institutions organisations trois impératifs la performance pour exister l'adaptabilité pour durer et la motivation pour se développer Dans ce contexte caractérisé par une forte augmentation de la complexité des situations de l'incertitude et des turbulences les acteurs ont besoin pour agir avec e ?cacité d'un cap de repères et de pilotes ?ables c'est-à-dire de managers La poursuite simultanée des trois objectifs de performance d'adaptabilité et de motivation impose le management non plus comme une simple fonction mais comme un véritable métier ?? Manager c ? est quoi Le mot management ? semble voué à de nombreux usages qui parfois n'ont rien à voir entre eux Le mot management ? est lui-même ambigu Le manager pour remplir sa mission va se préoccuper de développer les compétences les performances et l'implication des acteurs dont il a la responsabilité ?? Manager c ? est un métier Les compétences en matière de relations et de communication sont devenues primordiales à tous les niveaux de la société et des organisations Les managers se professionnalisent non seulement dans leur métier d'origine mais également dans ces domaines qui touchent à la relation individuelle ou collective ?? Manager un métier complexe Le management recouvre de nombreux concepts méthodes et approches touchant aux missions aux rôles et fonctions aux pratiques et aux compétences du manager On ne peut plus se contenter aujourd'hui de décrire le métier de Dr K Abel YAO Cmanager par les cinq fonctions clefs dé ?nies par Henri Fayol dans son ?uvre majeure Administration industrie le et générale prévoir organiser commander coordonner et contrôler ?? Manager un apprentissage di ?cile Quatre pôles contribuent au parcours d'apprentissage du métier du manager depuis son initiation jusqu'à sa ma? trise des pratiques et des outils ? la formation va fournir les connaissances théoriques les grilles de lecture les concepts les exercices d'entra? nement ? la pratique quotidienne va permettre d'expérimenter de concrétiser ?